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某镇截污纳管施工方案

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精品文档---下载后可任意编辑第一章 工程概况、施工总体部署及现场总平面布置第一节 工程概况一、工程概况本工程位于某镇。工程根本上在现有的道路上施工,施工内容主要分为三个局部,即已建道路开挖管道施工、水平导向钻进施工和道路、沿河驳坎修复。第二节 施工总体部署一、工程组织机构及职能 1、施工组织机构 本工程作为某市某镇重点工程,我公司将委派实力强且有同类工程施工经验的施工队伍进场施工,由实践经历的工程工程经理负责工程部的管理。公司统一协调人员、设备、材料、资金等工作。2、现场管理机构的职能 工程经理:受公司总经理委托及授权全面负责本工程的施工管理。组建工程领导班子,落实管理责任制。 工程总工程师:负责工程质量及技术,是工程技术和质量直接责任人。组织编制实施性施工组织设计,确定施工技术措施。组织施工人员进行图纸会审及技术交底。负责新工艺新技术的推广及落实。监督检查施工工艺的实施情况,负责工程中技术问题的处理。 技术科:对整个工程的技术方案进行全方位的监控。召开图纸会审,编制施工组织设计等文件,向施工班组进行技术交底,定期组织现场施工学习、提高业务水平,负责同业主与设计单位的技术联系等工作。编制各阶段施工方案。组织各生产班组完成任务。 测量组:负责工程的测量放样及测量资料的整理。 资料室:负责工程施工资料的收集和整理,做好文件的收发和管理,工程完成后负责竣工资料的整理和归案。 质检科:负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作。负责自检分局部项工程质量及填报工序验收申请单,配合监理工程师现场监理,主要工序旁站监督,编写工程内部质量周报、月报,提出存在问题并拿出整改方案,定期组织工程人员进行质量检查。对工程质量有否决权。做好工程的材料试验及现场取样试验,并填写各种试验报告单。 设备科:调度组织施工所需的机械设备进场,保证施工机械的正常运转,安排机械操作手及维修工定期保养检修,最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。编制设备台帐及设备维修保养方案,做好维护保养记录。 材料科:按技术科提供的各种材料的目标供给量组织材料进场,下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员,并及时向技术科反应材料价格信息,方案需用量,实际消耗量等数据。编制设备台帐及设备维修保养方案,做好维1精品文档---下载后可任意编辑护保养记录。 平安科:负责施工人员的人身平安及防范工程事故的发生,对不遵守平安生产的人员,无...

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