1 【海大会客厅】 目前集团基本战略是建立在专业化能力基础上的服务型定位，要向养殖户提供最优性价比的饲料和专业化的技术服务
三年前，薛华董事长就在《我们的使命》一文中谈到，饲料行业竞争残酷，产能过剩日益严重，饲料企业的利润将进一步下降
那么如何控制成本费用，为客户创造价值呢
本期嘉宾：华中片区总经理 刘国祥 本期话题：控制成本费用，为客户创造价值 控制成本费用 为客户创造价值 饲料的性价比影响因素包括建设投资、原料成本、配方技术 、三项费用（管理费用、制造费用、销售费用）等等，贯穿于饲料企业的每一行为，每一环节，每一个具体的经营活动中
因此，饲料企业经营活动中的成本费用控制是为客户提供最优性价比产品的基础，是我们实施集团战略的必然选择
成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费
费用是企业为销售商品、提供劳务支出等日常活动所发生经济利益的流出
费用、成本、利润的关系如下：收入－直接成本=毛利；毛利－费用=税前利润；税前利润－所得税=净利润
在饲料企业，制造费用和配方成本（含原料损耗、水分损失等产生的成本）就是直接成本，费用则是管理费用、销售费用、财务费用等期间费用
下面谈谈成本费用控制的一些具体内容： 一、饲料厂投资建设的成本控制 1、厂址的选择 城乡结合部，有利于生产，同时方便生活，尽量接近原材料产地和养殖业比较集中的区域
一般选择在中心城市的开发区，经营环境较好
这样，可以通过运输成本的降低而控制原材料采购成本，同时 2 降低成品运输费，并且降低企业行政运营成本
2 、投资规模的设计与规划 分析未来十年企业的产销量，购买面积适中的土地，满足未来饲料的生产供应；选择合适生产工艺；严格控制固定资产投资，固定资产投资主要是满足生产，例如：原材料、成品仓库，生产设备等
办公大楼、宿舍、企业的绿化等要适宜
企业的形象是由品牌的价值决定的，饲料品牌的形象就是企业最好的
