推行目标管理强化过程控制

- 1 - 推行目标管理 强化过程控制 打造精细化项目施工团队 ——中国中铁电气化局集团一公司网六段管理工作纪实 2006年初，一公司为适应不断扩大的铁路电气化施工规模，整合接触网资源，扩充接触网队伍，成立了 7个接触网工程段和一个网分公司，接触网六段也随之应运而生。而在成立之初，一公司接触网六段参建的是集团公司以总承包模式承建的京沪电气化改造工程，面对施工压力大、工期时间紧的形势，硬是凭着电气化人苦干、实干、拼命干的精神完成了参建施工生产任务，积累了不少宝贵的施工组织经验。但对于一个专业的接触网段，只重视施工组织不能满足现代项目管理不断系统化、集约化、精细化的整体趋势，建立一整套适应施工企业发展的管理模式势在必行。几年来一公司接触网六段先后参建了迁曹线、京津城际、大包线、京九等国家重点工程，年完建安均在 1.5亿元以上。在企业管理中做了很多探索和尝试，尤其是在京九线电气化改造工程中，提出的“推行目标管理，强化过程控制，打造精细化项目施工团队”的管理体系得到集团公司及公司领导的一致好评，也逐步成为一公司亮丽品牌。 “推行目标管理，强化过程控制，打造精细化项目施工团队”的管理体系是基于以完善的制度作为保障，以精细化管 - 2 - 理为基础，通过推行目标管理和过程控制从而实现高效管理模式的一种理念。 完善的制度是保障 制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识，企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。而对于一个专业的铁路电气化接触网段制度的建立健全也是现代铁路施工企业的内在要求。用制度管人，按制度办事是所有企业的共同特点，规范与制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业正常运转的基石，企业是有各类人员组成的组织，而人的复杂多样的价值取向和行为，要求企业必须营造出有利于企业理念和价值观形成的的制度文化环境、约束规范整合人的行为。按照一定制度来管人和办事，遵循一定的流程，不仅可以提高工作效率，而且能减少和降低人为因素造成的不必要的失误。现代管理理论要求管理工作要做到制度化、程序化，强调执行力。正是基于对制度建设重要性的深刻认识，一公司网六段在 2007年底编写了《一公司网六段制度汇编》一书，将网六段日常管理分成行政管理、工程管理、安全管理、物资管理四类、从工作属性上将管理工作模块化，并对各项管理工作制定了详细的程序和标准。比如：“星级员工”、“星级班组”评比办法，...