提成管理制度方案

河南时尚天元文化传媒有限公司 提成管理制度方案 为了规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的提成激励作用，特制定本制度方案。 公司一般员工试用期为1～3 个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定，员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。 1. 提成分为：费用提成和零售提成 2. 费用提成设定为0.5% - 1.0% （新人每笔费用3 万元以下按0.5%提成；新人每笔费用3 万元以上按1.0%提成；新人每笔费用0.8 万元以下按不享受提成。） 3. 零售提成设定为3.0%按照部门提成管理制度方案 公司员工薪资及提成方案 第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、费用提成（零售提成）、全勤奖构成。 发放月薪=底薪+费用提成（零售提成）+全勤奖 第三条 底薪设定 底薪实行部门底薪，业绩任务额度为0.5 – 1.50 万元/月，底薪800 - 1200元/月 第四条 底薪发放 底薪发放，发放日期为每月1 5 - 2 0 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条 提成设定 4 . 零售超额完成任务：任务部分费用提成 0 .5 %，零售提成 0 %；零售超额部分费用提成 1 %，零售提成 3 % 5 . 个人零售未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0 .5 -1 %。0 -2 0 0 0 0 元费用提成 0 %；2 0 0 0 1 -4 0 0 0 0 费用提成 0 .5 %；4 0 0 0 1 -5 0 0 0 0 元费用提成 1 .0 %；5 0 0 0 1 以上元费用提成 3 .0 %。 第六条 提成发放 1 . 零售提成随底薪一起发放，发放日期为每月1 5 - 2 0 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2 . 费用提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条 费用提成按照部门所有人员享受 0 .5 % - 1 .0 %的总业绩费用提成。（试用期内不享受） 第八条 本规则自 年 月 日起开始实施 经营界连接：附加案例 个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月） 经理对应业绩之每月工资（元/月） 0.5 – 1.50万元/月 800 - 1200元/月 ≥1.5万元/月 1200元/月 ≥2.0万元/月 1500元/月 ≥2.5万元/月 1800 元/月 ≥3.0万元/月 2000 元/月 注：超过 3万以上底薪不加，个人零售单额超额享受 0.25% 二、零售提成方案发放： 部门主...