一、申报计划 二、开具工作票 三、召开预想会 四、列队分工 五、工前准备 六、座台、要令 七、出库运行 八、现场准备 九、验点接地 十、检修作业 十一、作业结束 十二、运行入库 十三、工具、材料入库 十四、收工会 十五、收集存档 提速区段接触网停电作业标准流程 200－250KM/H提速区段接触网停电作业标准流程分为以下十五个主要步骤： 200－250KM/H提速区段接触网停电作业标准流程图 第一个步骤：申报计划 接触网检修计划是接触网检修的书面依据，分为维修和施工计划两种，其计划分别提前一周、一个月进行申报。 其中维修计划由工班每周一18：00前向车间提报《维修建议计划》（计划内含作业地点、作业内容、要求停电范围、时间、所需封锁的线路及对电力机车封锁要求、轨道车运行要求等情况），由车间汇总后每周二报技术科审批。 施工计划的申报过程为任务来源、施工计划的制定、月度检修计划的实施三个过程。 第一个过程：任务来源 任务来源的依据为年度检修计划、动态、静态检测的数据及外观缺陷等，其中动态检测有：SS9机车弓网动态监测数据、动检车弓网检测数据和部（局）接触网综合检测车检测数据等；静态检测是提速区段供电车间的检测数据；外观缺陷为各类巡视缺陷等。 第二个过程：施工计划的制定 （1）各接触网专业化项目部的检修实行月度检修计划，纳入局施工计划管理； （2）每月前5天，各供电车间根据管内动态、静态检测数据及外观缺陷和相关分析向供电技术科上报《维修项目建议计划》; （3）供电技术科会同项目部，根据《维修项目建议计划》，结合实际情况，编制《维修项目月度计划》，报主管段领导审批； （4）供电技术科将经审批后的《维修项目月度计划》以月度施工计划的形式向路局申报，经其审核同意后下达到各项目部。 第三个过程：月度检修计划的实施 （1）项目部接到《维修项目月度计划》后，五天内按照《工程项目施工组织》的模式编制出完整、有效的《检修组织方案》报供电技术科、安全科审核，经其批准后，项目部据此提报材料计划，报技术科、材料科审批备料后实施。 （2）项目部根据局批《维修项目月度计划》，编制日检修作业计划，作业前2天以《施工作业计划申请单》的形式上报局电调，作业前1天局调度所施工台将批准后的作业计划以“施工命令单”的形式下发，由段生产调度传达到项目部，由项目部组织施工作业。 第二个步骤：开具工作票 1、授权发票 （1）、专业化维修项目部接到局调度...
