确保安全生产的技术组织措施一、安全施工目标♦无人身重伤及以上伤亡事故;♦无重大行车事故;♦无等级火警事故;♦负伤率控制在 5%以内。二、安全生产管理网络图本工程建立以安全生产分管经理领导,安全处具体指导,项目经理具体负责而定安全生产管理网络图。具体见下图。检查安全工作报表上报检查安全宣传工作施工安全检查、控制程序框图检查安全制度落实情况检查安全防护用品使用情况检查安全目标规划检查预防安全事故措施检查日常安全活动检查安全奖罚条例执行检查安全制度落实检查安全法规配备检查安全会议记录安全工作总结制订纠正或预防措施遵守安全生产六大纪加强自我保护意听从管理人员指三、安全生产管理保证体系1、安全生产管理机构组成建立现场安全管理组织机构,由项目经理全面负责,项目技术负责人负责安全技术措施的制定与落实,项目生产经理具体负责安全生产,专职安全监督员专职督促检查。建立健全现场安全生产保证体系,将各项安全责任落实到人;制订各项安全生产规章制度,并严格执行。安全生产管理体系框图见下页。班组人员安全生产管理保证体系框图项目工程施工安全机管2、安全生产管理机构职责♦项目经理是第一责任人,对所有施工人员进行安全教育,贯彻安全第一,预防为主的方针。♦安保部专职安全员为质量的直接责任人,根据工程项目制定安全施工规章制度,并负责落实。♦技术部负责结构安全生产、施工设计,制定措施并检查落实情况。♦物资设备部负责各种施工机械安全操作规程的制度制度建设,物资材料的采购、运输、保管、使用的安全制度,并检查落实,特别应重视易燃物资的安全管理和行驶机械的安全使用。♦施工队队长负责本队施工人员的安全,工程安全和机械设备的安全,坚决做到以预防为主,消灭一切不安全隐患,做到安全施工。♦安全员监督检查本班组参加人员,严格执行安全操作规程,有权制止施工活动中一切不安全的行为。♦经理部每月进行一次安全措施落实情况检查、评比、奖优罚劣。♦施工队每星期进行一次安全活动评比,大力宣传安全施工。♦施工组长和班组安全员要天天讲安全,让职工时时处处注意安全。♦在经理部形成一种爱护自己更爱护他人,爱护自己财物更爱护他人和国家财物的良好风尚,使人人都懂得安全为了生产,生产确保安全的重要性和必要性,全员做到安全施工。♦建立定期和不定期的现场安全检查制度。2、安全生产教育制度a. 工程开工前,对所有参加本工程的施工人员进行安全教育,组织学习《安全技...