第 5 页精品文档---下载后可任意编辑水利作业企业财务管理思考.doc 1、水利作业企业财务管理思考当前，国家要求企业财务要实现科学化、精细化管理，这是我国水利施工企业面临的一个新的课题，笔者联系工作实际，就怎样实现水利施工企业财务管理科学化、精细化进展了争辩和探讨，旨在提高水利施工企业财务管理科学化、精细化水平。一、转变观念，走改革创新之路 1．转变观念。树立现代企业财务管理观念，要自觉地把企业进展放到大环境、大趋势中去生疏和把握，始终依据新的?企业会计准那么?的标准来要求本单位的财务管理工作。2．要在财务管理模式上改革创新。要转变分散的管理模式，实行集中式管理，主要是实现财务核算集中、财务把握集中和财务决策集中，转变与其他业务信息系统相互分割财务管理模式，实现财务信息与业务信息相互融合的集成式财务管理。3．制定涵盖财务部门和业务部门的全面预算管理。坚持“全部经济 2、活动都必需纳入预算，全部预算收支都必需延长到工程，全部预算工程都必需细化到月度〞的原那么，以效率和效益配置生产要素，合理支配有限资源，施工企业全面预算管理重点是搞好单项工程目标本钱的全面预算管理。二、健全完善各项财务管理规章制度，提高财务管理水平水利施工企业要依据?企业会计准那么?的要求，从听从和效劳于企业生产和进展的需要动身，制定本企业?财务管理制度?，作为企业财务管理活动的总章程。同时，为加强财务管理，把握非生产性支出，企业要制定?企业工作人员办公费、通讯费、业务款待费、差旅费、交通费开支范围和标准规定?。为确保国有资产保值增值，保持设备完好率和利用率，应制定?企业资产使用管理规定?、?企业内部机械设备年租金收费标准规定?。为更好开展企业内部审计工作，提高依法经营管理意识，企业应制定?企 3、业内部审计工作规定?。为保证国有资产平安，防止国有资产流失，企业应制定?企业资产清查盘点管理规定?，认真开展资产清查盘点工作。为保证年度企业财务决算报表编制工作准时、全面、精确 ，依据国家有关方针政策和法律法规，从企业管理的实际动身，应制定?企业内部单位财务决算编报规定?。三、加强工程工程目标本钱核算管理，提高企业经济效益工程工程是施工企业专业管理和根底管理的立足点是物质流和信息流的交汇点，是制造效益的源头。水利施工企业本钱管理要依据企业的总体目标和工程工程的具体要求，在 T 程工程实施过程中，对工程工程本钱进展有效的组织、实施、把握...
