第 4 页精品文档---下载后可任意编辑水利工程管理的现代化与精细化建立 1、水利工程管理的现代化与精细化建立水利工程管理的现代化与精细化建立国内建筑工程建立中，水利工程为极为重要的一局部。重视水利工程管理工作，具体包括：对工程的运行、施工、检修、养护等几大方面。在实际管理工作中，充分表达管理的重要作用。本着管理标准和要求的根本准那么，具体应落实好如下几方面工作：第一，水利工程建立初期，对需要的材料、设备等等，一一检查标准，看：质量是否合格、平安是否达标、牢靠性是否稳定等等，确保设备始终处于正常状态，确保运行状态的高质优质。其次，第三，工程建立期间，对相关设备操作的标准，定期检查修理设备，能准时觉察问题，并改正问题提升工作质量。第四，了解工程的运行状况，依据时代进展需求，不断更新 2、设备，确保工程运行的先进性和科学性。重塑水利现代化管理理念，实现水利工程管理的安康可持续树立现代化水利管理理念，是水利工程现代化和精细化管理的核心。为转变传统重生产建立，而无视水利工程管理的现状。建议，在水利工程管理期间，应综合经济、生态、社会的因素，确保水利工程管理向安康可持续进展的方向进展。搞好水利工程建立的同时，将节约用水的理念贯彻始终，真正实现水利工程管理的现代化。同时，重塑以人为本的管理理念，不断强化水利工程的公共平安意识，做到自民众需求动身，切好爱护民众自身利益，真正实现水利建立为民效劳的宗旨。健全水利工程管理体制，确保管理制度化、标准化、细致化实现水利工程管理的精细化、现代化，务必运用现 3、代化的管理理论和方法，不断健全完善水利管理体质，确保水利工程建立向有序化的方向进展，切实做到水利工程管理制度化、标准化、细致化。在此，第一，落实岗位责任制。水利工程管理部门要遵循因事设岗、精简高效的原那么强化岗位管理，明确各岗位职责，形成合理分工、共同协作、相互监视的工作局面。水利工程管理应实施岗位聘用制，使全员竞争上岗，调动起职工工作的主动性。同时，科学划分薪酬等级，构建完善的薪酬体系，激发职工的工作热忱和潜力。其次，健全完善三级考核管理机制，依据农田水利管理现状，逐步健全完善以工程管理、部门绩效、岗位绩效为核心的三级考核机制，自综合管理效劳的角度动身，更全面的考核水利工程管理各科室、各岗位，并将考核 4、的最终结果作为职工职位升迁的重要参考依据。重视现有职工的再培育和教育，组建一支高...
