精品文档---下载后可任意编辑水电消防安装施工方案第一节 工程简介 一、工程概况 工程名称：XXXXXXXX 工程建设单位：XXXXXXXX 公司 工程地点：XXXXXXXXXXXX工程规模：框架、层数 1 栋 4 座 12 层并联小高层，总建筑面积约 19781 平方米。二、工程主要内容给水系统工程、排水系统工程、热水系统工程、电气系统工程。三、工程特点1、该工程项目作为 XXXXXX 工程。其装修到位，内部设施完备、土建、安装施工要求质量优良。安装工程需要与土建互相配合、协调，方可确保工程按期交付使用。2、本工程施工、专业多，不同专业交叉频繁，具有高度协调性。3、本工程 XXX 个日历天，且为硬性工期，本工程给排水、电气安装，为此其要求的施工工作人员必须具有高度的责任性、专业性。四、编制依据●XXXXXXXX 招标文件。精品文档---下载后可任意编辑●XXXXXXXX 工程给排水、电气施工图。●公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。●国家现有的给排水、电气施工及验收法律法律规范。●人民防空工程程施工及验收法律法律规范(GB50134-2024)第二节 工程管理目标及组织机构一、管理目标质量目标：工程竣工交验一次性合格率 100%，确保达到优良工程标准。工期目标：保证按总工期要求。安全目标：安全事故为零。二、管理原则在项目部的统一领导下，严格根据合同精神，对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。本工程将在 ISO9001 标准所法律法律规范的质量保证体系下，推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。1、实行项目法管理项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。项目经理参加组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、法律法律规范以及项目的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措精品文档---下载后可任意编辑施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业配合，强化计划管理，服从甲方、监理的指导和监督，按即定的质...
