第 7 页精品文档---下载后可任意编辑注塑车间班长年终总结 注塑车间班常年终总结 时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的阅历，如今就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。信任写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，下面是我整理的注塑车间班常年终总结，欢迎阅读与收藏。 注塑车间班常年终总结 1 20xx 年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，主开工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题; 2.协作职能部门开展好过程式把握制和其他有关品质活动; 3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准; 4.组织员工依据车间的统一部署主动开展各种节能降耗，人人做品管的品质第 8 页精品文档---下载后可任意编辑观念： 5.搞好安全教育，细心维护保养设备，认真款待劳动爱惜法规和操作规程，坚持做到安全文明生产; 6. 做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等; 20xx 年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“进展依靠大家，进展为了大家，进展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职： 有许许多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所意料的各种环节进行法律法律规范和部署，第 9 页精品文档---下载后可任意编辑以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增添，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费 1.不良、修理的浪费 2.加工的浪费, 3.动作的浪费, 4....
