第 1 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑浅析企业项目经营管理 合同管理 建设工程合同，又称建设工程承包合同，是指承包人进行工程建设、发包人支付价款的合同。依据不同的发包模式有不同的表现形式。如，接受项目总承包发包的，有交钥匙合同 2〔Turnkey 合同〕，设计-选购-施工合同〔EPC 合同〕和设计-施工合同(DB 合同)等。若接受设计、招标和施工相分别的发包模式〔DBB 模式〕的，有勘察合同、设计合同、施工合同和监理合同等。在工程建设中，合同的主要作用有：〔1〕合同管理贯穿于工程项目建设管理的全过程；〔2〕合同确定了工程建设和管理的目标；〔3〕合同给出了工程建设过程中甲乙双方的活动准则；〔4〕合同是工程建设过程中双方解决纠纷的依据；〔5〕合同是协调并统一各建设参加方行动的重要手段。 本钱管理 总体上可以分成项目本钱预报、目标本钱、本钱把握、本钱核算、第 2 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑本钱分析与考核。但是目前工程项目本钱管理的现状，大都是部分本钱管理，不是完好意义上的本钱管理，还存在诸多本钱、费用支出的不合理性，还有很多的缺陷和漏洞。这就要求我们在项目经营管理中要着重加强本钱管理，在本钱把握上表达精益化。 结算管理 项目要以项目经理为首，牵头搞项目索赔补偿策划，并准时成立索赔补偿小组，以经营管理人员牵头组织日常资料收集整理工作，要以“盯住不放，抓住成效”的思想跟踪索赔补偿，阶段性过程解决，不能留到最终解决，留到最终解决难度会增加很大，甚至解决不了。项目部的经营人员，要认真商量推敲补偿单价构成和合同条款解释。对于业主工程款拖延不结或缓结、不准时签证、不准时处理补偿和索赔的项目，项目部要搞策划与业主理性博弈，促使业主准时结算，削减亏损，资金尽快回收。 分包管理 第 3 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑 严格分包管理，法律法律规范工程分包行为，规避商业风险，提高配置社会资源的水平。一是要严格执行公司制定的工程施工分包管理方法。对分包工程的管理要从源头上抓起，用制度来管理、法律法律规范、约束人和事。严格分包申请、审批程序，避开由于选择分包商不当或项目管理漏洞，不能按质按量按期完成分包工程，影响整个工程的进度或发生经济损失。不仅要管理好分包队伍，同时要把培育优秀的协作队伍作为项目管理转型的升级手段，通过社会资源配置、以削减项目资源的投入，降低本钱、转移经营风险、实现合作共...
