第 4 页精品文档---下载后可任意编辑浅谈如何打造高效执行力团队.doc 1、浅谈如何打造高效执行力团队在日益激烈的银行竞争环境中，银行之间的竞争不再是个人的竞争，而是团队的竞争。作为四大国有商业银行之一，建行的经营区域幅员宽阔，网点和员工众多，每个分行、支行、网点都是一个团队，如何提升团队执行力，将各项制度和工作落实到位，增添团队的战斗力和竞争力，促进建行事业健康持续进展，已经成为各级管理者亟待解决的重要课题。一、构建和谐的执行文化文化能转变人的意识从而转变人的行为，文化是一个团队的灵魂，也是团队竞争力和生命力所在。良好的团队执行文化，能够发挥其文化引领、精神凝聚、激励约束等功能，从而不断提升团队竞争力。〔 2、一〕营造主动向上的文化气氛。什么行为该提倡，什么作法该鼓舞，什么结果要惩处，都需要明确和法律法律规范，并转化为每位员工的人生准则或信条，营造公正、务实、求真、阳光的文化气氛，培育“深、细、实”的工作作风和精益求精的工作看法。〔二〕营造家园文化。管理者应当放下尊长意识，去做下级的伴侣，了解下级的需求，然后满足他。如为下级提供舒适、安全、欢乐的工作环境，当员工碰到困难时准时关怀解决，使每位员工感受到关爱、平等，让每位员工具有主人翁感觉，不断提升他们的归属感和美好感。〔三〕提升团队认同感。大到团队的战略决策，小到营销策略的出台、工作的部署，可以让 3、员工适当参加，共同商讨制度允许下的做法和措施，使他们不仅知其然，而且知其所以然，不断提升他们对团队的认知认同，最大限度地激发员工的工作热情。〔四〕构建学习型团队。通过现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、座谈会、沟通会、业务竞赛等，强化员工间的互相学习、业务学习、技能学习等，总结执行实践中的阅历教训，学习新的学问理念，不断提升全体员工的素养和执行能力。同时在团队内部树立和培育典型人物，总结学习行之有效的工作流程、工作方法，加强团队员工对执行文化的理解和记忆。二、发挥管理者的执行示范作用打造高效执行力团队，管理者的执行示范作用至关重要。 4、假如管理者的执行力强，就会带动团队中的每个人去提升执行力，管理者执行力的不坚决就会导致团队执行力不强。管理者不仅要做团队执行文化的塑造者，更要擅长在团队的建设中做好提倡者、组织者、示范者和激励者的角色。〔一〕实现管理者角色定位的转变。作为团队管理者，应一手抓策略，一手抓执行力。科学的策略...
