物流运作岗位说明书岗位名称物流运作岗位编号 所在部门物流管理部岗位定员1 人直接上级物流管理部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-12-18本职：负责制定合理高效的物流方案并统筹协调和评估第三方物流，高效进行物流作业，平安、及时完成产品的配送、周转和调拨，保证公司的业务运作职责与工作任务：职责一职责表述：负责编制物流体系运作制度，制定月度物流工作方案工作时间百分比：10%工作任务根据物流开展方向和业务需要，拟订物流体系运作制度，批准后实施 频次：负责制定月度物流工作方案，同销售部门协同，制定分货方案、调拨方案等，经物流管理部经理审核批准后，负责组织实施频次：主动收集物流运作方面的先进做法和经验，包括流程、制度和运营模式等，并结合公司实际情况，向上级领导提出改进建议频次：职责二职责表述：负责选择、评估第三方物流效劳提供商并统筹协调其运作，在保证业务部门对物流效劳水平需求的同时，尽可能降低整体物流本钱工作时间百分比：30%工作任务根据整体物流运作方案和各个业务部门的需求，寻找外部第三方物流提供商频次：定期开展对物流效劳提供商运输质量、效劳质量的考评工作，实行优胜劣汰频次：监督物流效劳提供商的运输质量〔是否按时、保质完成运输任务〕，减少发生运输延迟，确保货物运输的平安、快速频次：对货物在运输过程中发生的丧失、损坏，组织做好相关理赔事宜频次：负责调查、分析、收集运输市场的价格信息，做好物流价格监控，及时制定调整运输价格，尽可能降低整体物流本钱频次：负责物流费用的审核及结算工作频次：职责三职责表述：组织做好发货及原材料到货的运输工作，跟踪配货、调度方案的落实情况工作时间百分比：55%工作任务负责原材料运输的调度报检，配合报关公司办理清关手续频次：组织做好 PTA、EG 港口、火车站的理货工作频次：根据产品配货、调度方案，遵循先急后缓、先报先发的原那么组织做好产品发放频次：负责跟踪货物发出后的在途状况和到货情况，确保产品平安、快速到达目的地频次：负责制订物流管理所需的各类管理报表(如月物流本钱汇总报告等)，并定期进行汇总汇报频次：职责四职责表述：完成直接上级交办的其他工作工作时间百分比： 5%权力：产品配货、调度权对第三方物流效劳提供商的选择建议权、考评权、淘汰建议权对运输价格的审核权、监控权办公工具和劳开工具的使用权接受再教育、培训的权利对日常工作有建议权相关事情知情权工作协作关...
