精品文档---下载后可任意编辑物业服务公司经营管理创收计划众所周知，物业管理企业是一种微利型企业，其所收取的物业管理费在用于管理项目的支出后所剩无几，当物业公司收取物业管理费较为困难时，立即面临运转也就十分困难，因而导致不少物业公司降低服务水准、服务质量引起投诉进而引起诉讼案件。所以，我们不能限于收取有限的物业费中，而应该广开思路，适应市场的需要，由管理物业到经营物业兼容并行，大力进展物业的综合经营，实现企业的盈利，走出物业管理停滞不前的圈子。而且也只有物业管理企业盈利才能做到不断地提高物业管理水平，为宽阔客户提供更加优质的服务打下坚实的物质基础。一、结合现状目前物业管理存在的多种问题 X 物业是否能带动 X 市场经济是否能在 X 项目中取到助推作用是否能在 X 持续进展中发挥重要作用同时 X 物业是否能在低物管费（X 物业管理支出成本与收取比）、低收入（物业公司基本岗位薪资与市场经济比较相对偏低）的情况下实现创收，为入驻商家提供更加周到，更加优质的物业服务呢我们的职责局限于：环境卫生，治安消防，设备维修、物业收费等事情中。 这样的结果会影响 X 物业的持续进展，直接后果就会致使市场不景气，商家入驻率低，市场将在长期的作用力下逐步衰退，而 X 物业便会致使人员素养低下，业务知识得不到提高、服务态度差、服务质量下降、引起客户投诉 、拒绝交纳管理费，甚至严重的引起法律纠纷。市场与企业将面临着较大困境。 所以 X 物业的管理工作，不仅仅是通过卫生、安保和维修等达到业主或使用者感觉安全舒适的目标，这仅是管理的一部分内容，或者说是一小部分工作，更大的目标是要给 X 项目一个市场定位，使它成为产生经济价值的一种存在，开拓物业综合服务管理的经济链。二、X 物业的收支分析 物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入： 一是公共性服务费用的收入，就是通常所说的物业管理费；精品文档---下载后可任意编辑二是公众代办性服务费的收入；三是特约服务费的收入；四是物业企业的综合经营的收入。就上述的四种收入，是物业企业经过多年的实际操作经验和市场调查、讨论、分析的。可以看出，第一种物业管理费在 X 项目为扩大招商，促进市场可持续进展的情况下，在短期或中长期时间内作为市场进展吸引力的一部份公司投入。不作为实质性的物业经济收入。第二种公众代办服务费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办项目都是控制在国家能...
