精品文档---下载后可任意编辑第一讲 生产方案管制的机能与理念〔上〕 生产管理是制造型企业非常重要的管理课题，要做到准时交货、产销经营顺畅，还要到达高生产力和低本钱的目标。所有先进企业资深主管都不得不成认，做好生产技术〔工艺〕与生产管理，是制造工厂取得成功的最重要途径。整体生产管理，根本上分为 “生产方案〞、“制程现场管制〞与配合的“物料方案管控〞三大块，这三大块又分假设干机能与流程，互相间紧密关联，缺一无以成局。而生产方案和管控分六个环节，即生产方案管制、主排程生产方案、用料存量方案、细步进度方案、制订工单、JIT 精益生产。 生产管理的枢纽角色与应有机能 〔一〕制造业以生产管理为五大环节的中心生产管理是产销经营的枢纽，是制造型企业提升竞争力的关键，也是贯穿五大环节的重点。当业务部门生产资料形成以后，立即就要进行生产投入，要买材料，在生产管理时制造资源必须规划得很好，也就是要善用资源。其中，最主要的三项资源是：Æ 物料；Æ 机台；Æ 人力。就是说，要把资源规划好，有材料，机器可以投产，有人可以做，这样结果才会最正确。所以，做科学化、系统化的管理应该是一段一段各有其流程，每个流程基于特定的机能才能到达最终的目标。 1．制造业的中心议题Æ 准时交货/配合商机与销售需求；Æ 提高产销周转率/缩短制程时间；Æ 提升产销核心竞争力。有不少存货型生产工厂，先把产品做好，然后等对方订单一来，就很快出货。而方案型生产的工厂是配销型，必须依照销售预测，要先知道多少投入生产，什么时候完成正好可以应对市场需求。不是库存多，产销周转率就高，一些工厂库存不是太多，一样可以做得很顺利，这就是“多批少量短交期〞的道。一个企业如短交期都能应付，它就会有很强的核心竞争力。 2．达成工厂产销经营的根底环节Æ 资源调集环节的依据；Æ 制造环节的指令。产销经营的根底环节一定会谈到资源调集。物料、机台、人力都是资源，要把资源排配好，就要做一些管控工作，例如，发出指令给采购部门和制造部门。假如把生产方案管制做好了，就一定可以管控住本钱。获利与否的最关键环节在于生产本钱的发生所在。图 1-1 设法准时交货示意图 精品文档---下载后可任意编辑【图解】设法准时交货是制造业的中心议题之一。订单型工厂占整个产业界大概 60%的比例，甚至会更高。假定有一个订单型工厂，当客户给出订单之后，企业就要做好主排程方案，先进行大胆假设，从后面...
