精品文档---下载后可任意编辑生产部年终总结锦集九篇 生产部年终总结锦集九篇 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发觉问题的能力，因此，让我们写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？下面是我细心整理的生产部年终总结 9 篇，供大家参考借鉴，希望可以关怀到有需要的伴侣。 生产部年终总结 篇 1 光阴似箭，日月如梭。20xx 年在不觉不知中已经悄悄过去，我们将迎来新的一年。回顾 20xx 年工作，在这一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全体员工的共同努力下，顺利完成了公司下达的各项任务，现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下： 1、生产方面： ⑴产量：生产部在公司的领导的指示下和刘总的正确指引下，各车间的团结努力协作，生产部门力挑重担，在公司产品型号多变，批量性大，技术部门不完善的状况下，进行了新工艺上的摸索，包括引用自动化设备 〔电束焊焊接机器，自动化冲床〕在我司所需要的材料进度上，给生产力度增加了大大的提升，自动化冲床给生产效率和人员节约，有了很大的转变。 生产总产能由 20xx 年的 3600 万只，现今年完成 5500 万只，比我们年初定制的 1 / 31精品文档---下载后可任意编辑目标产能 4500 万只，还超产近 1000 万只，生产力度和完成率有了显著的提升 2、产品质量方面： ⑴产品质量是公司生存和进展的基础，因此保证产品质量满足客户要求是我们生产的掌握基础工作。 ⑵从本人10 月份担任生产主管期间，除了对生产的打算编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的管理监督工作，主动协作品质部门现场生产中出现的质量事故，改良一些生产工序以保证产品质量 3.员工管理： ⑴员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值，由于我们是订单模式生产，订单任务的连续性较大和管理人员的变动，导致生产线的员工极不稳定，这无疑给生茶管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决进行员工做思想培训，做心情上的沟通，保证能顺利完成生产上各项任务！ 3、安全生产方面 ⑴在过去的一年中，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全学问的教育，并监督检查准时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序进行。 4、给生产带来肯定阻力的问题...
