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甲方工程部管理制度2

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精品文档---下载后可任意编辑甲方工程部管理制1精品文档---下载后可任意编辑度2精品文档---下载后可任意编辑工程部工作职责1、负责研发中心工程立项后制定工程整体工作安排。2、负责工程立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各阶段严格控制工程本钱,并根据造价公司提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。4、收集工程技术信息,包括建设规模、建设性质、经济指标、新工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为研发中心工程提供工程技术参考和借鉴。5、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。6、负责与总包方进行开工前的技术资料的交底〔包括图纸资料〕。及施工过程中的技术支持和效劳。7、负责施工过程中简单的技术变更。〔不影响建筑主体结构、调整、优化设计〕;8、负责组织召开每月方案会议,讨论和审定总包单位及各分包单位上报的施工方案、合同方案。9、负责跟踪各类方案的执行情况。10、 负责审核总包单位上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一3精品文档---下载后可任意编辑份。11、 负责对各工程的工程技术资料、竣工资料进行审核,并归类存档。12、 负责每月下旬前制订本部门月度工作方案。13、 每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作方案。工程部经理〔工程经理〕岗位责任制度1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;2、参加工程工程的前期开发,对工程开发利用提出合理的工程设计方案,并进行工程立项的申请;3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;4、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;5、负责方案设计的报批,申请?建筑设计红线图?;6、与各参建单位共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改意见;7、负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果;8、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。9、审核工程招标标底的合理性;4精品文档---下载后可任意编辑10、 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、平安、劳保、燃气的报建报批工作;11、 与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;12、 负责工程报建工作,领取?工程施工许可证?及?工程规划许可证?;13、 组织施工图纸的会审,提出修改意见;14、 审查承建单位提出的施工组...

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