大兴安岭地区行政效能监察室 项目化管理活动方案 第一章 项目管理组织 第二章 项目进度控制 第三章 项目的质量控制 第四章 项目的投资控制 第六章 项目的合同管理 第七章 信息管理 第八章 项目内外关系协调措施 第九章 安全及文明施工控制措施 第十章 项目的风险管理 一、 项目管理的目的 为了加强对公司产品开发、重大技术攻关、工程建设等方面的管理，充分整合公司的人、财、物等资源，缩短任务周期，降低成本，同时培养公司复合性人才，公司对有关的项目开展采用项目管理模式进行管理
二、 项目管理的适用范围 被列为项目计划管理的项目具有跨部门、开发周期较长（一般超过 3 个月）、经费较大（一般超过 10 万元）等特点，且对公司的经营发展具有重大意义
项目管理办法适用于以下项目范围：新产品开发项目；重大管理项目；重大技术攻关项目；工程建设项目
三、 项目管理的组织机构及管理职责 1、决策机构: 1、 项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成
根据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员
2、 项目管理委员会的职责： a) 确定年度项目开发计划； b) 对项目立项、项目撤消进行决策； c) 评审项目计划:包括进度计划
质量计划等； d) 召开项目阶段性评审会：必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审
e) 监督项目管理相关制度的执行； f) 对项目进行过程中的重大里程碑
重大变更计划做出决定； g ) 确定项目经理及对项目经理的考核； h ) 确定项目的绩效考核原则
2、日常管理机构： 项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会负责，现设在公司经营管理部
主要职责如下： 1、拟定项目管理的各项制度； 2、开发和维护项目管理标准
方法和程序； 3、
