朱战备谈 PLM（二） 发表时间：2009-9-6 朱战备 来源：e-works 关键字：朱战备 CIO领导力 PLM 信息化调查找茬投稿收藏评论好文推荐打印社区分享 本文为上海贝尔股份有限公司副总裁兼首席信息官朱战备博士谈 PLM连载系列。 第二章 什么是产品生命周期管理（PLM） 第一节 PLM为企业创造价值的研发循环 整个产品开发大致上可以从几个角度来呈现，从一个比较完整的角度检视产品的生命周期，大致上可分为九个阶段：首先会由市场需求调查，或是技术性的研究，产生了一个新产品的概念；透过产品开发活动，整个产品渐渐成形；然后企业向上游厂商购买物料、组件，投入制造活动产生产品，并经由运送及配销管道，由消费者购买使用。等到产品再也没有利用价值，或是出现更新、更好的产品之后，消费者会将产品丢弃变成垃圾，或是交由相关单位回收再利用（见图 2.1）。 图 2.1 产品的生命循环 从企业的角度来看，研发活动会集中在前面几个项目，整个研发活动大致上可以区分为产品概念的产生、产品市场性调查、产品设计与开发、以及产品宣布上市几个阶段；对于部份产业而言，例如工具机业，产品的设计与开发阶段可能同时包含了材料的采购、产品制造等作业活动。这几个阶段又包含了以下作业步骤： 新产品概念的提出 新产品市场性评估及技术评估 行销计划与财务分析 产品开发项目规划 产品设计 产品测试与改进 产品审查与放行 工厂／客户端产品测试 试产及产品试卖 大量生产及配销 第二节 产品生命周期管理的定义 关于产品生命周期管理的概念，与其他信息化的热点话题一样，国外的研究机构和咨询公司给出了各种各样的定义。如何定义 PLM是一个十分重要的问题。这有助于市场对 PLM的理解，有助于在制造业客户群体里推广 PLM的使用和实施。但是，令人遗憾的是，由于PLM是一个发展很快、比较新的信息化领域，关于这一方面的研究成果还不多，而且正在从事这方面研究的一些的咨询公司、厂商彼此之间还有一些不同的见解，因此并没有一个公认的对 PLM的定义和诠释。本文列举出一些著名的咨询公司给出的论述，希望读者能仁者见仁，智者见智，从中汲取一些对自己的企业信息化建设有益的观点和思想。 CIM Data的观点 CIM Data认为PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）是一种战略性的业务模式，它应用一系列相互一致的业务解决方案，支持产品信息在全企业和产品全生命周期内（从概念到生命周期结束）的创建、管理...
