东莞市松庆松庆智能自动化科技有限公司 第1 页 共 2 2 页 绩效考核管理 机 加 车 间 各 岗 位 绩 效 考 核 方 案 一 、 车 间 主任 1、 关键绩 效 考 核 指标 机 加 车 间 主任关键绩 效 考 核 指标 考核方向 序号 KPI 指标 考核周期 绩效目标值 指标定义/公式 获奖比例 资料 来源 业绩 占 70% 1 生产计划达成率 月/季 /年度 考核期内确保产量、产值计划1 0 0 %按时完成 %1 0 0计划产量实际产量 1 0 % 计划科 2 劳 动生产效率 月/季 /年度 确保本考核期内的劳动生产效率达到 9 0 %以上 %1 0 0损失工时直接人工数量日工作小时标准工时产出数量 1 5 % 机加车间 3 产品质量合格率 月/季 /年度 考核期内确保达到 9 0 %以上 %1 0 0产品总数量合格的产品数量 1 5 % 质控科 4 生产设备利用率 月/季 /年度 考核期内生产设备利用率达到 8 0 %以上 %100公司机床设备总台数开机总台数 1 0 % 机 加 车间、 人事行政部 5 生产安全事故次数 月/季 /年度 考核期内一般性的生产安全事故不超过 2 起，重大生产安全事故为 0 考核期内生产安全事故发生的次数以上报行政部的为依据，进行统计 1 0 % 行政部 6 部门人均出勤率 月/季 /年度 考核期内部门平均出勤率达到 8 5 %以上 %100部门总人数部门总出勤率 1 0 % 机 加 车间、 人事部 综合方面 占 30% 7 综合素质 月/季 /年度 考核期内综合素质在 9 0 分以上 9 0 分以上为优秀 7 0 分以下为不称职 1 0 % 人事行政部 8 员工管理 月/季 /年度 部门员工绩效考核平均得分在 8 0 分以上 部门员工总人数数部门员工绩效考核总分 1 0 % 人事行政部 9 劳动纪律 月/季 /年
