SPJA 机动车检测有限责任公司 2 0 1 6 年 度 能 力 验 证 内部比对 内部比对验证程序 1.目的 为保证公司检验能力的稳定, 增强客户的信心,不断提高公司检测质量和检测技术水平,必须进行内部设备和人员的比对验证工作。 2.范围 适用于公司检测人员、仪器设备的比对验证活动。 3.职责 技术负责人制定比对计划并组织实施，综合办公室和检测线共同参与。 4.程序 4.1 比对计划 技术负 责 人在 年 终 制 定下 一 年 度 比对验证计 划 ， 比对检测项目的选择原则为涉及安全且相对稳定的检测参数。 4.2 确定比对方案 4.2.1 比对验证计划经总经理批准后，由技术负责人成立比对小组，其成员应由综合办公室和检测线的人员参加。 4.2.2 比对参数选择原则为涉及车辆安全、人生安全及影响环境污染且不易发生变化的参数。公司一般选择侧滑、车速、驻车制动、喇叭声级作为比对验证参数。 4.2.3 比对人员为检测人员（引车员），设备为需要的检测设备。 4.2.4 比对记录由检测线负责人记录,比对结果由技术负责人进行评价。 4.3 比对实施 4.3.1 车辆的准备。车辆的技术性能要稳定，技术状况良好，符合比对条件。 4.3.2 人员准备。检测人员懂业务，熟悉操作规范。 4.3.3 设备准备。比对前应由综合办公室对使用的设备进行检查必要时应校准，保证测量值准确可靠，按设备要求进行测试前预热。 4.3.4 记录准备。记录的信息量要全，被控条件应记录准确。 4.3.4 比对检测时按同一人对同一车辆和同一参数进行三次检测，或不同的人对同一车辆和同一参数进行三次检测。 4.4 比对结果处理 根 据 记录， 由技术负责人对每 个 检测人员 所 测参 数 做 出数理统计，对比对结果做出分析和评价。 4.5 比对验证处理 4.5.1 技术负责人对比对结果做 出 分 析 和 评价后 ,提 出 有 关纠正整改措施。 4.5.2 纠 正 整 改 措 施 经 总 经 理 批 准 后 ,由质 量 负责人组 织 和监督各部门人员跟踪实施，并形成预防措施。 4.5.3 质量负责人形成纠正整改报告,由综合办公室保存。 2016 年比对计划通知 公司各部门： 公司将于2016 年9 月10 日实施能力验证比对试验，请各部门做好准备。 技术负责人： 2016 年9 月1 日 总经理： 2016 年9 月1 日 内部比对计划表 第1 页 共2 页 编号 验证项目 验证目的 检测方法 参加比对人员 实施时间 技术指标 依据标准（...
