任务 机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。 XX闭口流程：总包告知分，分按总体 XX计划承担单位单项 总年 XX计划，符合总包合同的约定 XX要求，报总审核确认。总评审上报的 XX计划，符合总建设目标，异议澄清修订，无异议书面或洽谈记录认同。 分包安全闭口：（自身）制度 职责 （制定）措施 报总审批 进度计划实施： 跟踪监督检查报告，目的纠偏。总包综调，检查，偏差大则开会，分参加，分析因素针对对策纠偏。措施为 面 物 械 班搭 进度支付款为手段测量实物量......（衔接、持续时间） 施工费用和进度有关，变更要手续，测量分析预测纠偏预防 工程质量管理： 总包承诺写入分包合同；依据：国法 设 规标 合； 总体内容：标 点 查划 响素 + 告知分包指导性意见，分包细化报总包审核 总包的分析 4M1E 人：证书有效期、培训交底；特种人员监控 机：进场完好、性能精度、仪器仪表检定合格周检 料：符合，保管；环：风雨雪湿尘沙 防护； 法：工艺文件、作业指导书审批、不得修改，四新要试验（样板示范可） 为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作总包的质监部应该提出如下的路径： 总质监过程，定期，质控效分评，标向持改 安全管理的要点：（危险源）识（分析）（措施）（预）案 巡（检）（检）查 督改 保现 报调（析处） 现场管理的要点：总图 环控 安防治安制度 卫生防疫网络责任服务急救有效 “三废”防治处理沟通 分包按总包的制度执行 试运行三个准备： 技术准备: 条件 总进计 技案 合标 组织准备：领挥机构 分工 岗队 培训 技案交底 管度 物资准备：需（原燃动耗）费计划 检工仪 采购策划：搭接、全过程等，考过了。 货物采购的方式一般有招标采购、直接采购、询价采购三种方式。 招标采购方式 大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。 询价采购方式 现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购 通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。 直接采购方式 单一来源 配套新增 技术特殊 抢险救灾 材料采购合同履行的环节：交验素质合变，属于购销合同 设备采购合同履行的环节：到损监监安装试运，可以修改图纸，提供易损、备品件，需要 对管理、操作人员培训 招投标 公开、邀请招标 EP 和 C（可能有主材） 都包括试运行 和投产后的质量 维保...
