材料进场验收及质量控制管理办法 - 1 - 材料进场验收及质量控制管理办法 1
目的 为有效控制材料质量，规范材料进场验收、抽样送检、增加复检等各项工作流程，并明确各岗位职责，保证集团各在建项目使用的工程的材料、设备、构配件质量满足国家规范、图纸、合同要求
说明 1）本管理办法中，进场材料包含材料、设备、构配件等
以下均用材料代替
2）异地项目实施主体单位为城市公司工程部，深圳项目实施主体为项目部
工作职责 城市公司工程副总/工程经理，对项目的材料进场验收、施工安装、验收交付的质量控制负直接责任，做好各个环节中的质量把关，避免因材料问题对工程质量、安全、成本造成损失
1） 工程副总/工程经理/项目经理 组织监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师进行进场验收（甲供材）； 明确材料验收工作流程（甲供材）； 确定机构组织人员； 核实材料进场验收、施工安装、验收交付检查结果
2） 总监理工程师 负责安排人员进行材料进场验收、送检、复检工作； 组织相关单位参加甲限材料的进场验收； 明确材料（甲限材）验收工作流程和要求
3）城市公司工程部/项目部甲方工程师 准备样板材料； 落实跟进各相关方（监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师）参加甲供材料的验收，签字确认，移 交工作； 配合监理公司、相应承包商、供应商对材料的抽样、送检、复检工作； 材料进场验收及质量控制管理办法 - 2 - 验收移交过程中，填写整理材料入库、出库登记表、验收单（附表三）； 通知承包商安排材料/设备存放场地，并接收经验收合格的甲供材； 主责不合格产品的清退工作，并及时记录； 核对施工、安装过程中材料的使用正确性； 负责协助对结账工作
4）监理公司工程师 主责核对材料实体与资料
