混凝土结构实测实量质量提升措施一、组织保障措施项目部设立由项目经理为组长的领导小组，木工班组由栋号带班长为组长的管理小组，确保实测实量工作顺利进行及处理措施及时
组长：副组长：组员：实测实量专职小组：组长：组员：木工班组总负责人：木工班组现场负责人：1#楼 1、2 单元：木工带班长：（负责整改及加固落实工作）1#楼 3 单元：木工带班长：（负责整改及加固落实工作）2#、7#楼：木工带班长：（负责整改及加固落实工作）为了保证过程中的质量控制，在拆除模板后立即进行垂直度、平整度、板厚等各项的测量工作，测完的数据报监理；并对测量出的数据进行分析，查找原因，制定出相应的措施，以保障在后续的施工中进行改进，以确保质量符合相关要求
正在施工的主体结构在模板拆除清理后 3 天完成当层砼所有数据并每日将实测数据书面上报监理，墙柱垂直度、平整度应在实测位置标注其实测数据；对实测实量有偏差的部位专人及时进行清理，处理时间为提交实测实量数据后 14 天内完成，整改后保证各项数据合格率达 90%
二、对班组的要求1）技术交流（1）对各分项工作质量合格率差的部分应重新对班组进行技术交底
（2）组织班组召开现场会，指出现场不足之处及应加强事项
（3）新工人入场后一周内组织质量培训班，培训班按技能培训和施工规范研讨分别进行
2）加强三检制（1）各栋号木工班组配备一个质量主管人员，加强班组自身质量
（2）每道工序完成后，均由班组自检，再经互检
（3）互检工作由上道工序与下道工序班组主管质量员进行，由栋号长协调工作
双方检查合格后，在交接单上确认签字
3）做好成品保护（1）各专业工长负责对本专业工程的成品保护工作的实施和检查领导工作
（2）各施工班组设一专人进行本班组的成品保护的具体实施
（3）工序交接时应包括防护交接
三、垂直度偏差整改及提升措施1、原因分析1）上下模板拼缝不整齐
2）局部模板支撑体系强度
