精品文档---下载后可任意编辑石化企业空分装置平安生产管理探讨摘要：本文从人员、设备、主冷防爆、平安管理体系等几个方面对石化企业空分装置平安生产管理进行了探讨。 关键词：石化空分装置平安生产管理 天津石化公司空分厂 KDNOAr13000/6000/120 型全低压分子筛净化流程空分装置是为天津 14 万吨乙烯配套建造的，主要供环氧乙烷用氧、天津石化公司用氮。该装置由四川空分设备集团公司成套制造并安装，于 1995 年 7 月开车。本文将从人员、设备、主冷防爆、平安管理体系等几个方面对空分平安生产管理进行探讨，并结合十年来的运行经验，供同行参考。 1 人员方面 任何作业环节都离不开人员的操作与管理，人员的操作技能与平安意识是空分平安生产管理的关键要素。 1．1 岗位操作人员 〔1〕做好岗位人员的技能培训，能够胜任本岗工作，包括理论方面与现场实际操作。明确岗位职责和权限，处理好责权利的关系，做到奖优罚劣，以此调开工作积极性。 〔2〕强化平安意识，树立空分全局观念。知道操作所伴随的风险，现场施工作业所存在的隐患，外界条件〔如水电气风〕发生变化对空分生产运行的影响，时刻绷紧平安生产这根弦。 〔3〕具备消防、气防、自救、逃生技能，一旦出现火灾、爆炸、惰性气体泄漏能够有效处理、抢救与自救。 〔4〕定期开展事故预案演练，模拟突发性事故，熟悉整个事故处理的程序过程，进一步提高处理能力及组织协调能力。预案本身就是对尚未发生的事故进行预想，提出处理方案，以便在事故真正来临时，能够沉着应对，根据预案程序进行处理，不至于慌乱，既然是未曾发生的事故，预案内容不一定完全符合现场发生的实际情况，或预想的手段不能较好的处理现场实际问题，毕竟现场实际要复杂得多，这就要求一方面预想案例要尽量考虑周全，另一方面通过实际发生的事故处理过程来完善事故预案，形成良性循环，最终成为岗位较为完善的事故处理操作指导。 〔5〕执行操作任务前要想一想操作会对工况造成什幺样的影响，有着什幺样的危害，一旦危害发生将怎样处理。精品文档---下载后可任意编辑 〔6〕上岗交接班后要立即安排缺员岗位的顶岗工作，并对现场的施工要做到心中有数，存在什幺样的危害，怎样躲避，一旦发生怎样处理，做好事故预想工作。 〔7〕重大操作实行唱票复诵制，即一人大声念出操作步骤〔唱票〕，一人复诵同时执行操作，并受到唱票人的监督，该方法可以有效防止错误操作的出现。 1．2 现场施工人员 〔1〕...
