精品文档---下载后可任意编辑秋季学校工作计划 秋季学校工作计划 本学年是学校提升管理水平、实施素养教育、夺取全面质量的关键年，也是深化内涵进展、打造特色品牌、提升办学层次的攻坚年。学校将以校本制度建设和学校文化建设为基础，致力提振办学品位；以干部队伍建设和老师专业进展为重点，着力提升队伍素养；以课程教学改革和教学质量管理为核心，全力提高教育质量，努力把学校打造成内涵进展、优质进展、科学进展的品牌学校。 工作目标 1、提升管理水平。坚持德治与法治相结合的人本管理，努力做到责任职责清楚，常规管理法律法律规范，绩效评价合理。 2、促进老师进展。创建学习型、科研型老师团队，继续实施 589名师培育过程，提高市县骨干老师比重。 3、打造有效课堂。加强校本研训，构建教学模式，做好省市县各级课题的讨论工作，力争出经验、出成果。 4、提高教学质量。实施精细管理和课堂改革，大面积提高教学质量，力争各学科及各类竞竞赛在全县有亮点、有位次。 5、进展校本文化。深化推动校园文化建设，加强校园环境文化、制度文化、精神文化建设，丰富学校育人内涵，培植亮靓、人和、竞争、协作的文化氛围，让师生幸福、充实、有意义的工作生活。 6、创建平安校园。高度重视安全工作，重防患、重教育、抓落实、精品文档---下载后可任意编辑抓实效，实现师生意外损害零发生。 7、加强后勤管理。坚持勤俭节约，创建节约型校园；增强服务意识，提高服务质量；加强科室管理，发挥各功能科室的育人功能。 主要工作 一、追求法律法律规范化、科学化管理，向管理要质量 1、凝练学校文化管理特色 一是落实精细管理。要落实学校管理的各项责任，做到处处有管理，时时见管理，人人会管理。每一个部门、每一个教研组、年级组都要建立起对教育工作精雕细刻、教学工作精耕细作、后勤工作精打细算，切实做到权力层层有、任务个个担、责任人人负。在日常管理中要求每一个部门、每一个老师都要精心、精细，力争把每项工作做成精品。 二是建设校园文化。我们要以校园物质文化、精神文化和制度文化为抓手，抓好学校的软环境和硬设施建设，使学校的人、物、景、事四大教育要素达到和谐统一。要积极探究具有新校区特色的精神文化、价值取向等主流价值观的建设途径，使学校的进展和老师的专业成长和谐共赢。尤其要发挥好现有校园文化阵地的功能发挥，将校园广播、校报、校园网站办成师生的精神家园，对外展示的平台，思政工作的喉舌，校...
