精品文档---下载后可任意编辑童学馆员工培训心得 #422174 童学馆员工培训心得 1 公司这次下发的《华为管理纲要》，给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会
通过《华为管理纲要》的学习，让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业进展中的重要意义，也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性
我的心得如下： 一、干部要起到表率作用 作为一名中层干部，不能只靠说别人，一定要严格要求自己，打铁还需自身硬，干部的职责是带队伍，干部的作风影响队伍的作风
要坚持实事求是，敢讲真话，树立自己的榜样形象，成为令下属心悦诚服的好榜样，这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力
二、干部要有主动积极的工作作风 作为中层干部，不能事事都等着领导交待，要把工作做到前头
积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全
对于下属，要明确他们的职责分工，明细化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让他们从“要我干”转变成“我要干”，这样才能打造出一个极具主动性的队伍
三、干部要把工作做到位 我们中层干部，要有严谨的工作态度和正确的工作方向
要勤精品文档---下载后可任意编辑于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报请示，又要与下属多沟通，发现思想懈怠及时纠正;要有善于发现问题的眼睛，细致观察工作环境的变化，及早发现问题并解决;要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议，心胸要放宽，一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批判;要常常深化生产一线，保持第一手资料的收集，及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正
四、干部要勇于承担责任 在领导面前不找借口，不可明哲保身
在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层干部的敬业和担当
问题面前找借口，那就根本说不上执行力
不仅要培育自身的担当心态，还要从明确车间内各项工作职
