精品文档---下载后可任意编辑第 8 章 设计阶段的工程管理学习目标：1．掌握设计前的准备工作、工程管理规划的类型、组织和工程实施的合同结构
2．掌握设计过程特点、设计阶段的工程管理类型、设计工程管理工作内容
3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理
4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务， 重点难点：1、设计阶段的工程管理类型2、设计委托的合同结构3、设计阶段的目标控制4、设计文件的分类与编码课程内容：设计过程是工程实施阶段的重要环节，工程管理的“三控三管一协调〞六大根本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的工程管理的核心任务
此外，设计过程自身的独特性，那么决定了设计阶段的六大根本工程管理职能的特别性
与实现其它阶段的工程管理职能不同，它们具有一套特别的管理措施和方法
本章内容包括设计阶段的工程管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理
建设工程设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特别的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体制造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它工程参加方共同参加和协作的成果
而设计阶段工程管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、沟通与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主〔建设单位〕、政府有关建设主管部门、承包商以及其它工程参加方的组织、沟通和协作问题，实现建设工程建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡
1 设计过程特点要进行设计阶段的工程管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解
与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点：1)制造性设计过程是一个制造过程，它是一个“无
