精品文档---下载后可任意编辑第 8 章 设计阶段的工程管理学习目标：1．掌握设计前的准备工作、工程管理规划的类型、组织和工程实施的合同结构。2．掌握设计过程特点、设计阶段的工程管理类型、设计工程管理工作内容。3．了解设计竞赛、设计协调的内涵、设计文件的分类与编码和设计文件管理。4．掌握设计任务的委托方式及合同结构、设计合同的签订、设计阶段合同管理任务、设计合同索赔管理、设计阶段投资控制、进度控制、质量控制、设计协调的方法和设计阶段信息管理任务， 重点难点：1、设计阶段的工程管理类型2、设计委托的合同结构3、设计阶段的目标控制4、设计文件的分类与编码课程内容：设计过程是工程实施阶段的重要环节，工程管理的“三控三管一协调〞六大根本职能也贯穿于整个设计过程的始终，成为设计阶段的工程管理的核心任务。此外，设计过程自身的独特性，那么决定了设计阶段的六大根本工程管理职能的特别性。与实现其它阶段的工程管理职能不同，它们具有一套特别的管理措施和方法。本章内容包括设计阶段的工程管理概述、设计任务的委托及设计合同的管理、设计阶段的目标控制、设计协调、设计阶段信息管理。建设工程设计是集社会、经济、技术和管理为一体的复杂的特别的系统性生产过程，它不单是设计单位的个体制造，而是业主、设计单位、政府主管部门和其它工程参加方共同参加和协作的成果。而设计阶段工程管理的核心并不是对设计单位工作进行监督，而是通过建立一套沟通、沟通与协作的系统化管理制度，帮助业主和设计方去解决设计阶段中，设计单位与业主〔建设单位〕、政府有关建设主管部门、承包商以及其它工程参加方的组织、沟通和协作问题，实现建设工程建设的艺术、经济、技术和社会效益的平衡。8.1.1 设计过程特点要进行设计阶段的工程管理工作，先必须对设计过程的特点有所了解。与施工过程相比，设计过程具有三个方面的特点：1)制造性设计过程是一个制造过程，它是一个“无中生有〞、从粗到细、从轮廓到清楚的过程。应当注意的是，在工程设计中，设计的原始构思就是一种制造，应最大限度地发挥建筑师的制造性思维。但是在整个设计过程中又并非所有的设计工作都是无中生有的，每个阶段的设计都应当是在上一阶段的设计成果及相关文件依据下而进行的，后阶段设计的重点应该是把设计的原始构思在优化的根底上进行细化，并将好的创意贯彻到底。2)专业性精品文档---下载后可任意编辑设计过程是一项高度专业化的工作，它是由各...
