第 16 页精品文档---下载后可任意编辑筹划部工作方案汇编 9 篇 关于筹划部工作预备范文汇编 9 篇 时间过得可真快，从来都不等人，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，写一份工作预备，为接下来的工作做预备吧！但是工作预备要写什么内容才是正确的呢？以下是我为大家收集的筹划部工作预备 9 篇，欢送阅读，期望大家能够宠爱。 筹划部工作预备 篇 1 一、指导思想： 坚持“稳固提高、创新进展、和谐稳定〞的指导思想，连续弘扬“追求卓越、效劳真诚〞的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，主动主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户效劳中心建立，深化开展“蒙电效劳进万家〞活动，确保全年营销工作目标的实现。 二、XX 年全公司营销工作七工程标： 1、完成售电量 13837 万千瓦时;争创 14500 万千瓦时。 2、实现电力销售收入 6000 万元。 第 17 页精品文档---下载后可任意编辑 3、综合线损率完成 3.54%，高压 10kv 线损完成 6.5%，低压线损完成 11.2%。 4、平均电价完成 432.1 元/kkwh。 5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率 100%。 6、陈欠电费回收率 24%。 7、完成大用户供用电合同续签工作 三、重点工作及保证措施： (一)全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的商量 ，主动商量 市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销筹划，建立客户需求信息调研、大客户反响、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩处法，做到电量销售与个人收益挂钩。 (二)加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，准时化解风险;二是对客户实行调研制度。定期商量 欠费户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供应牢靠的保证;三是要加强电费的预备管第 18 页精品文档---下载后可任意编辑理和统一管理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在 5 万元以上的客户，必需签定预备结算协议，确保电费的准时上收;四是加强抄表工作的管理，标准电费核算和电费的预备管理。 筹划部工作预备 篇 2 为更好地表达活动筹划部风采，使本部会员都有份参加到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进展改善。 ...
