精品文档---下载后可任意编辑为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，( )。约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( )，这五种职能构成了一个完整的管理过程。企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的本钱、高质量的产品和优质的效劳赢得客户。企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( )。( )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与方案管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( )。用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数确实定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多那么难以组织。一般以( )人为宜。授权时应依被授权者的才能和知识水平的上下而定。这就是授权的( )原那么。有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温柔命令式、协商式和参加式这种领导理论即( )。美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的讨论中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的 20—30％；而受到鼓舞的职工，其能力可发挥至( )。一个管理人员的职能是“方案、安排和实施各种不同的生产过程〞，这是( )中的观点 决定一个组织经济效益大小和资源效率上下的首要条件是( )，其手段都是管理。精品文档---下载后可任意编辑梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了( )。企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的( )。组织结构设计的出发点和依据是( )。( )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。美国通用汽车公司，在 1920 年的危机中，制造并最早采纳( )组织结构。以下哪种方法不属于模拟情景训练法?( ) 领导理论的开展大致经历了三个阶段，( )侧重于讨论领导人的性格、素养方面的特征现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是方案。“正式组织〞与“非正式组织〞的区别在于，...
