管理者素质修炼

精品文档---下载后可任意编辑管理者素养修炼 作为管理者，必须具有管理素养。简单地说，就是要有“权威〞。没有权威，就不能令行禁止，不能有效管理。“权威〞从何而来？“权〞是别人给的〔老板、企业、人民、继承〕，威那么是靠个人修炼而来的。威就是威严、威信、威力、威望。有权无威，孤家寡人。有威，才能管得住、理得顺、激得活。威之于干部是必不可少的。威的修炼不是一朝一夕就可完成的，而要靠自己的决心、毅力，经过长期而艰苦的修炼才能具备。 管理干部的修炼可以分为职务修炼和非职务修炼，下面我们分别展开讨论。 〔一〕职务修炼 所谓职务修炼，就是必须和职务结合起来才能进行的修炼。职务修炼分为以下几个方面： 1、人事修炼 人事修炼指管理人事能力的修炼，管理的核心是人，管理工作的关键在用人。所以，人事修炼是管理干部不可回避的必修课。 人事修炼包括以下内容： 〔1〕识人：识人是人事修炼的根底。人们常要求干部“知人善任〞。不认识人，不了解其个性特征、学识深浅、能力大小、品行优劣、健康与否、专业特长，就根本无法用人。要识人就要讨论人，一要讨论人的共性；二是讨论人的类型；三要讨论人的心理；四要观察人的行为。而行为的观察与讨论乃是识人的关键。“听其言而观其行〞，人有言行一致者，有言行不一致者。要通 过言行比照加以鉴别。?六韬?曾提出识人之“八征〞，即：“微察问之，以观其辞；穷之以辞，以观其变；与之间谋，以观其诚；明白显问，以精品文档---下载后可任意编辑观其德；远使以财，以观其廉；试之以色，以观其贞；告之以难，以观其勇；醉之以酒，以观其态。〞诸葛亮也有类似的识人方法。唐人赵蕤在?反经?一书里还提出“听气〞、“察色〞、“考志〞、“测隐〞、“揆德〞等知人方法。 了解一个人，需要有一定的时间、一定的事情、一定的方法手段，有的简单一点，有的复杂一点。 〔2〕管人：当干部的首要任务就是管人。管人管什么？怎么管？是首先要答复的问题。管人就要管人的思想和行为，然而思想的管束不是能一步到位的，而要靠长期的努力，必须和教育、培训、疏导结合起来。而行为那么是要立竿见影的。最有效的管理是制度管理，把人的行为约束在制度之中。因此，管理要制订制度，执行制度。 〔3〕育人：育人就是在观念〔世界观、人生观、价值观、道德观〕、知识、能力三方面围绕大目标进行教育和培训。育人又分为长期的培育和即时性的教育。干部育人要有明确方向和目标，还要有适宜的...