精品文档---下载后可任意编辑精选竞聘医院院长演讲稿范文六篇 精选竞聘医院院长演讲稿范文 1 我们医院进展到今日，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入使用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严重影响医院的后续进展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办?假如有机会为大家服务，我将竭尽全力，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。 一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境 坚持廉洁行政、平等待人、公正处事，主动接受群众监督。 要充分尊重职工意见，完善职工代表大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞"家长制"，绝不搞"一言堂"。 要培育一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。 二、改善职工的待遇和福利 在保障职工基本工资的基础上，制定一套公平合理的分配政策。 要充分调动宽阔职工的积极性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。 恢复教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。 完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关怀职工子女的教精品文档---下载后可任意编辑育和就业问题。 三、坚决压缩不必要的行政开支 我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一天天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的!三院的所有收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必须坚决制止大吃大喝，大幅度削减招待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支;二期工程建设要以有用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。 四、学科进展突出重点，兼顾全局 在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，制造学科进展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我信任，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就灿烂。 我们要面对市场，瞄准学科进展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建 3～4 个具有国内一流水平、多学科合作的医疗中心，形成新的学科增长点。 每年选派部分医疗骨干出国学习，参加国内外沟通和竞争。 为各级各类业务人员...
