精品文档---下载后可任意编辑第六章经营管理经营管理是工程管理的永恒主题。它表达在工程管理的各个层面，贯穿于工程管理的始终。工程部的经营管理主要包括：合同管理，方案、统计和经营结算管理，目标本钱管理和人力资源管理等。经营管理工作由商务经理分管，归口管理部门是经营管理部。合同管理概述根据国家的有关合同法律法规和公司管理规定，建立工程部合同管理制度。加强合同管理，保证合同实施程序化、标准化、制度化；做好分包合同的签订及履约管理，做好合同纠纷的处理以及合同的归档管理工作。方案统计和经营结算管理概述建立方案统计及经营结算管理制度，及时上报、下发生产经营方案，按时向发包人、监理提供统计结算报表，按合同要求办理进度或竣工结算。按分包合同对分包单位及时办理工程价款结算。目标本钱管理概述根据工程投标报价、市场价格水平、工程的实际情况，建立工程目标本钱管理体系。在目标本钱管理体系的框架内，编制工程的本钱方案，实施本钱控制。依据工程部相关部门提供本钱核算数据，进行本钱分析，并将本钱分析结果提交目标本钱管理领导小组，作为工程本钱控制、考核的依据。人力资源管理概述工程部人力资源管理是指工程部对该工程的人力资源所进行的科学的方案、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的鼓舞等方面的管理工作。主要包括员工调配及管理、工程部员工管理、工资及劳动保险管理、员工培训管理、劳务组织管理。经营管理部部门工作职责.1 负责制定合同管理、结算管理、统计管理、目标本钱管理责任制等相关的经营管理制度和劳开工资管理方法。.2 负责向相关部门进行承包工程合同交底；归集承包工程合同实施信息。负责分包合同的起草、组织评审、报批、修改、签订。1精品文档---下载后可任意编辑.3 负责工程部年、季、月生产经营方案的编制、上报、下发和方案执行情况分析。负责经营方案资料的收集、整理、归档、保管、传递工作，负责向公司工程管理部报送生产经营方案。.4 负责建立统计结算台帐和必要的统计资料分析系统；负责工程价款的结算；负责按期向公司工程管理部上报结算报表。.5 负责目标本钱责任制的建立、控制、分析、考核。负责签订内部单位经济责任书。.6 负责工程部生产经营活动分析会的资料收集、整理、分析、报告工作。按期向公司工程管理部报送经济活动分析报告； .7 负责分包方案的拟定、分包单位评价、分包合同起草，以及组织对分包合同的评审。负责 100 万元以上合同初稿...
