精品文档---下载后可任意编辑统一企业内部控制评估分析报告 大纲概要:A 概述统一企业B 内部控制的五项组要素与统一企业之关系1 统一企业之控制环境2 统一企业之风险评估3 统一企业之信息与沟通4 统一企业之控制活动5 统一企业之监督C 强调影响公司经营目标达成的关键性,风险因素及管理者对
风险之控制活动相关设计及执行评估D 统一企业执行内部控制的成效及公司的开展成果A 概述统一企业立业精神:统一企业自从创业以来，即遵循董事长吴修齐先生所秉持之「三好一公正」的经营理念，以多角经营、宏观眼光、重视人才等方针，兢兢业业地塑造出「老实苦干、创新求进」的立业精神
企业涵盖范围: 统一企业由面粉制造出发，逐步拓展到饲料、油脂、食品、饮料、乳品等民生相关综合食品事业，产业领域横跨食品、物流、零售、金融、贸易、租赁、证券、保险、药品、营建、电子乃至生化科技、休闲产业等多角化经营，地理区域涵盖美、加、大陆及东南亚等国家
历史背景: 统一企业自一九六七年七月一日创立于台南永康以来，除了致力于食品制造本业之外，同时不断拓展新的事业
成长过程中可分为四个时期 如下精品文档---下载后可任意编辑创业时期(1967～1973 年)台湾社会状况逐步进入工业化
统一企业创业，采纳无缺点、高效率的大量生产，扩大经济规模，以符合当时生活消费之所需
茁壮时期(1974～1982 年)台湾经济成长快速，人民的购置力大增
统一企业适时地全面开发产品去满足群众消费的需求，同时大量地引进优良设备与学习国外先进技术，朝向高质高值的经营策略运作
集团化时期(1983～1989 年)台湾经济持续稳定成长，进入商业化与社会多元化时代
统一企业全面投入通路大战，多角化经营并结合社会需求，使企业持续成长，展开集团化经营模式，并开始往海外投资开展国际化时期(1990～现在)统一企业目前国内外转投资相关企业已多达一百余家，经营工程
