构建企业人才培养体系的四个重点 企业最宝贵的资源是人才，宝洁前任董事长Richard Deupree 就曾经说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。” 对于当下快速发展的中国企业来说，持续实现企业外部人才引进与内部人才的培养是企业永续经营的基本前提。为了做到快出人才、多出人才，我国企业开始陆续地、不遗余力地投入大笔的资源用于企业人才培养工作，其中最显著的现象就是：没有一个大型企业人力资源部门不设培训管理职能的、各类企业大学也如雨后春笋般相继涌现。 与此同时，企业对内部人才培养的迫切需求，也引发外部培训市场的蓬勃发展，截止2010 年底，国内注册的提供培训与管理咨询的公司数量已 达 30 万 家 。 与国内培训市场以 及企业内部培训管理部门快速发展相比 ，企业内部的人才培养却 并 未 得 到有效 提升 ，国内人力资源市场中高 端 人才明 显稀 缺 且 不能满 足 中国企业快速发展之 需求。 究 其因 ，中国企业在 人才培养时总 是自 觉 或 不自 觉 地走入了误 区 、甚 至 是死 胡 同。当下的中国企业如果不能改 善 人才培养的理念 和 方法 ，那 么 企业后续的人才梯 队 建设将仍 是声 势 大、雨点小 ，只 开花 、不 结 果 ； 人 力 资 源 存 量 依 然 滞 后 于 组 织 经 营 之 所 需 ， 人 才 市 场 依 然 是供 不 应 求 。 企 业 的 人 才 培 养 工 作 是 一 个 系 统 的 工 程 ， 它 必 须 从 企 业 实 际 的 人力 资 源 现 状 出 发 ， 以 支 撑 企 业 长 远 的 战 略 规 划 为 导 向 ， 结 合 每 年 具 体的 经 营 规 划 落 地 之 需 要 ， 有 针 对 性 地 进 行 各 项 人 力 资 源 的 训 练 和 开 发的 活 动 。 基 于 此 ， 我 们 不 能 简 单 的 把 企 业 人 才 培 养 工 作 理 解 为 在 职 员 工 培训 或 者 新 员 工 入 职 培 训 ， 而 是 改 善 企 业 过 去 经 营 过 程 中 暴 露 出 来 的 人力 资 源 数 量 与 质 量 的 短 板 、 盘 点 与 掌 握 企 业 现 在 既 有 人 力 资 源 的 现状 ， 发 展 出 未...
