X X 公 司 组 织 机 构 调 整 方 案 一 、 公 司 组 织 结 构 现 状 第 一 、 公 司 决 策 层 为 总 经 理 办 公 会 、 在 总 经 理 这 下 设 置 总 经 理 助理 2 名 ， 协 助 总 经 理 管 理 产 品 项 目 和 工 程 技 术 两 条 业 务 主 线 。 第 二 、 公 司 共 有 综 合 部 、 财 务 部 、 研 发 中 心 、 市 场 营 销 部 、 项 目管 理 部 、 工 程 部 六 个 部 门 组 成 。 第 三 、 各 部 门 经 理 直 接 对 总 经 理 负 责 ， 各 自 制 定 工 作 计 划 并 上 报总 经 理 。 二 、 公 司 组 织 结 构 调 整 的 原 因 （ 一 ） 外 在 因 素 公 司 战 略 发 展 的 需 要 。 公 司 在 今 年 将 完 成 重 组 调 整 ， 提 升 为 X X X的 一 级 子 公 司 。 为 公 司 重 组 后 的 战 略 发 展 提 供 基 本 保 障 ， 为 战 略 合 作项 目 的 开 展 搭 建 更 高 的 平 台 ， 以 及 确 保 公 司 的 管 理 体 系 与 总 部 的 上 市公 司 规 范 化管 理 体 系 保 持一 致， 公 司 拟通过一 系 列举之有 效的 措施，实现 对 组 织 结 构 的 调 整 优化， 进而提 升 公 司 的 整 体 管 理 决 策 水平 和 技术 开 发 能力。 希望借此次组 织 机 构 调 整 的 契机 ， 推进公 司 “统一 管 理 、统一 市 场 、 统一 开 发 ”体 系 改革， 通过一 系 列深度 人 才 引 进和 培 养 战略 的 实施， 促 进高 素 质 人 才 的 集 聚 ， 把 公 司 打 造 成 为 以 高 端 规 划 管 理 、高 新 研 发 技 术 、 高 素 质 人 才 队 伍 为 标 志 的 高 新 技 术 企 业 。 （二）内在因素 根据以上公司组织结构现状，可以看出当前的公司的组织结构存在以下不足： 1 、缺乏完善的战略规划和计划机制。战略规划和年度计划作为管理的主要职能，在当前的组织设置中没有得到体现。缺少专门的部门进行统一规划和管理，缺少综合的计划保证体系。 2 、各职能部门各自开展业务，缺乏综合的计划和协调部门，没有形成统一的面向客户服务体系。 3 、公司没有专门的信息...
