华 东 理 工 大 学 EMBA 课 程 作 业 课 程： 《人力资源管理》 * 名： *** 日 期： 2 0 1 2 年 2 月 2 0 日 江苏某纺织集团有限公司 中高层绩效评价与激励管理办法（草案） 一、总则 1.1 公司背景简介： 略 1.2 目的 建立与业绩挂钩的考核与激励体系，激励江苏某纺织集团有限公司(以下简称公司)的中高层管理人员与企业长期奋斗，使高层管理人员的利益公司经营业绩直接挂钩，分享（分担）企业经营成果，激励为企业创造更大价值并追求永续经营。 吸引和保留核心人才，提高人才忠诚度和向心力，保持公司管理团队的高效运作。 1.3 原则 公开、公平、公正原则； 利益平衡原则，即股东/公司利益、中高层管理人员利益需要兼顾，同时必须符合国家法律法规及公司章程要求； 激励与约束相对称的原则。 1.4 激励对象： 公司的核心人才，包括下列人员： 副总理级及以上高层管理人员 各部门经理中层管理人员 优秀基层管理人员 少数业务技术骨干 1.5 短 期 目 标 完 善 集 团 的 中 高 层 管 理 者 的 考 核 及 激 励 方 案 完 善 与 激 励 方 案 相 配 套 的 绩 效 管 理 制 度 实 现 现 有 中 高 层 人 员 的 稳 定 吸 引 更 多 优 秀 人 才 加 入 企 业 中 高 层 人 员 在 企 业 内 有 足 够 的 激 励 和 成 长 空 间 1.6 长 期 目 标 不 断 完 善 和 优 化 公 司 的 集 团 化 管 理 模 式 将 各 级 经 营 者 和 骨 干 与 公 司 的 利 益 进 行 紧 密 的 结 合 ， 真 正 做 到 经 营 者 与 企 业 风 险 公担 、 利 益 共 享 建 立 适 应 企 业 高 速 发 展 的 核 心 团 队 二、激励方式 2.1 激 励 方 式 年 薪 制 激 励 分 红 权 激 励 股 权 、 期 权 奖 励 以 上 激 励 方 式 ， 中 高 层 激 励 措 施 分 不 同 阶 段 阶 梯 型 逐 步 性 进 行 ， 通 过 人 力 资 源 以 及薪 酬 委 员 会 的 研 究 针对中 高 层 人 员 以 及 对公 司 做 出重大贡献优 秀 人 员 ， 根据公 司 现阶 段 的 实 际发 展 ， 决定 采取分 红 权 激 励 方 式...
