甲方如何加强对总包单位的管理 对于一个项目来说对总包的管理是重中之重涉及的内容非常 多主要包括质量、安全、进度、造价等方面
在项目的实施过程中 我们主要通过对这几方面的控制来进行管理在具体操作中事前控 制是最有效的事中及事后控制也必不可少
总包单位管理原则利用合同条款和完善的管理制度对施工单位 规范管理有效控制以充分调动施工单位的工作自主性和积极性 达到互利双赢的效果
1、组织管理 1
1 项目班子机构健全人员配备应符合投标文件和合同规定 1
2 项目经理和技术负责人应经甲方考察认可 1
3 主要施工管理人员应按规定持证上岗并注重其现场管理能 力
2、质量管理 一、质量预控 1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程 逐级审核批准坚持“方案先行样板引路”的制度做好各项技术 交底工作 2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建 设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定 3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均 应按规定程序进行
4、总包应建立完善的质量管理体系以确保工程质量在各个环 节受控
5、总包单位在分包方进场后应及时向分包方传达所要求质量 计划同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书计划书包括以 下内容质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、 质量通病的防治措施等
6、在每个分项及重要工序、部位施工前总包及时向分包方下 达交底及质量要求分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工 方案施工方案中主要包括以下内容施工流程、施工方法、安全技 术措施及环保等要求及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、 材料安排设备、成品供应计划、施工进度计划等
7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用 交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配 合、安全措施、环保措施等内容
