甲方如何加强对总包单位的管理 对于一个项目来说对总包的管理是重中之重涉及的内容非常 多主要包括质量、安全、进度、造价等方面。在项目的实施过程中 我们主要通过对这几方面的控制来进行管理在具体操作中事前控 制是最有效的事中及事后控制也必不可少。 总包单位管理原则利用合同条款和完善的管理制度对施工单位 规范管理有效控制以充分调动施工单位的工作自主性和积极性 达到互利双赢的效果。 1、组织管理 1.1 项目班子机构健全人员配备应符合投标文件和合同规定 1.2 项目经理和技术负责人应经甲方考察认可 1.3 主要施工管理人员应按规定持证上岗并注重其现场管理能 力。 2、质量管理 一、质量预控 1、项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程 逐级审核批准坚持“方案先行样板引路”的制度做好各项技术 交底工作 2、施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建 设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各项规定 3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均 应按规定程序进行。 4、总包应建立完善的质量管理体系以确保工程质量在各个环 节受控。 5、总包单位在分包方进场后应及时向分包方传达所要求质量 计划同时分包方应及时向总包提交质量保证计划书计划书包括以 下内容质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、 质量通病的防治措施等。 6、在每个分项及重要工序、部位施工前总包及时向分包方下 达交底及质量要求分包方根据总包要求并通过总包向监理报验施工 方案施工方案中主要包括以下内容施工流程、施工方法、安全技 术措施及环保等要求及与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、 材料安排设备、成品供应计划、施工进度计划等。 7、总包向分包下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用 交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配 合、安全措施、环保措施等内容。 8、严格材料控制所有建筑工程所使用的材料都必须满足要求。 我们对建筑材料要严把“四关”即采购关、运输保管关、检测关和 使用关。 二施工质量的过程控制 1、总包专职工程师、质检员在现场巡视发现问题向分包单位 下发《工程质量整改通知单》。 2、总包专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行 核查如发现不合格将责令其整改合格后才可向监理及甲方报验。 3、总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底 等对分项工程...
