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某项目精装修总承包管理总结

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一 XXXX 工程简介 1.1 工程简介 本工程总建筑面积约255800 ㎡,地下建筑面积85855 ㎡,地上建筑面积169915 ㎡,地下两层,主要为停车场、机电房及保安办公室,地上八层,主要为商场、餐厅、影院等;工程合同造价 18.9亿, 2009 年初中建八局与山东恒隆地产签订的总承包工程,开工日期是 2009 年 5 月 1 日,合同竣工日期是 2010 年 12 月 20 日,因为各种原因造成至今不能交工,建筑结构(含钢结构)由中建八局施工,机电安装、精装修、幕墙、电梯、绿化水景及室内外标志等由业主选定了专业分包商负责施工,这些分包商与中建八局签订专业分包合同,分包合同上明确说明此分包合同附属于总承包合同,竣工日期都是 2010 年 12 月 20 日,这就要求总承包单位要对整个 XXXX 工期、质量、安全负全责。 1.2 各专业造价分布情况 1.3 精装修工程简介 本工程公共区域、客梯、卫生间等均为精装修,东西两个塔楼精装修施工面积约为70000m2。精装修专业分包-上海XX 建筑装饰工程有限公司在2010 年 2 月进场,准备开始精装修样板段施工。在精装修分包招标阶段,业主要求在工地外模拟 工地情况做 精装修样板,后 改 为在现 场制 作 样板。样板面积约700 平 米 ,造价约690 万 。仅 包括 精装修,不包括 机电、土 建,(合同原约定样板段总价包死50 万 元 ,后 业主同意 做 出 调 整)。样板段从 2010 年 4 月开工至 2010 年 8 月底 经 过 大 大 小 小 的数 次变 更 最 终 完 成。之 后 开始大 面积施工,因上海XX 建筑装饰工程有限公司进度 缓 慢 ,在2010 年 10 月14 日引 进了第 二 家 精装修分包-上海X X 建设 发 展 有限公司,将 本工程的精装修进行 了分拆 ,由上海X X 负责东塔、中桥 、南 桥 的精装修施工,上海X X 是沈 阳 X X X X 的精装修分包商,与 X X 有十 几 年的长 期合作 ,业主对其 口 碑 不错 。 电梯厅实景 卫生间实景 公共走廊实景 小中庭实景 两家分包的施工内容和施工资源配备情况见下表 二 济南恒隆广场的管理模式 2.1 国内工程常用模式 甲方(建设单位)负责组建,乙方(施工单位)负责施工,丙方(设计单位)负责设计的“工程指挥部”管理模式,其明显的弊端是设计与施工、设备制造、设备采购、调试分工责任脱节多,协调量大,责任主体不明确,往往造成工程投资增加、工程进度延误、工程质量...

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