案例名称：标准成本法在明水公司的运用 案例类型：企业案例 案例单位具体名称：山东明水汽车配件有限公司 通信地址：章丘市世纪大道2712 号 邮政编码：250200 标准成本法在明水公司的运用 一个准确的标准成本能够尽可能地缩小标准成本与实际成本的差异，尽可能地做到事前规避市场变化引起的销售量变动对产品变动成本的影响，保证标准成本在年初的设定更加贴近实际成本。计算的准确性和对市场变化、制造费用的实时监控能够使企业应用标准成本法设置一个有效的考核目标，真正意义上对控制产品成本起到激励作用。 本文以明水公司标准成本法的应用现状为依据，分析了明水公司在使用标准成本法的过程中出现的问题，结合明水公司成本控制和成本差异的分析研究建立起一套更能准确反映产品成本的基于作业的标准成本控制体系，规避市场变化风险，缩小标准成本与实际成本之间的差异，真正意义上激励生产、控制生产费用。 一、背景描述 （一） 明水公司基本情 况 明水公司是 集 团 下 属 电 子 驱 动事业部 、起发 动机 事业部 在中国 的生产、研发 、应用和销售基地，主 要 产品包 括 冷 却 风扇 系统 、水泵 、天 窗 电 机 、举 窗 电 机 、雨刮 电 机 与连 杆 系统 、雨 刮 杆 刮 片 、起动机 、发 电 机 等 ，同 时也 是 为一汽大众 供 货的主 要 汽车零 部 件供 应商 。明水公司下 设两 个主 要 的事业部 ，包 括 电 子 驱 动事业部 和起发 电 机 事业部 。公司组 织 结构 呈 矩 阵 式 管 理 结构 ，各 部 门 日 常 工 作直 接 汇报 给 上级 领 导 直 至 总 经 理 ，各 事业部 就 业务 情 况 及 盈 利 水平 等 经 营 状况 还 要 上报集 团 总 部 分管 该 事业部 的负 责 人 。 （二 ） 明水公司管 理 现状分析和存 在的主 要 问题 1． 缺 乏 标准成本应用的事前成本控制 明水公司现行的标准成本管理模式下，首先，产品成本的计算结果仍然是管理关注的重点，相比之下在对产品生产过程中的流程控制力度严重缺乏。其次，在整个产品生产周期中，成本控制的焦点主要还集中在产品量产(SOP)之后，对前期发生的产品开发成本费用关注不够。 2．事中成本控制不合理 明水公司产品种类繁多，且产品生产复杂程度不一样，使用单一成本动因对制造费用进行分配不可避免的带来成本风险。由于成本动因过于单...
