# * 安装施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 我公司承诺，安装施工人员完全本地化团队，更能了了解当地人文，派遣强有力的领导班子。并由项目经理率领由各部门负责人、施工队负责人及部分劳动力组成的先遣队，迅速完成前期准备工作，尽早全面展开施工。项目负责人代表公司全面履行合同。 一、项目管理机构 根据本项目具体情况，结合我司施工经验，项目经理部设项目经理、技术负责人，实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。 二、施工临建 1、施工用水 本工程所在区域施工现场用水自来水供应。 2、施工用电 用电与院方主管部门协商接入，并自备 10kw 发电机确保施工用电连续性，施工现场停电时用电采用自发电。 3、通讯联络 当地通信条件较完善，所有人员配备移动电话，项目经理部配备固定电话一部，对讲机3 部，电脑1 台并接入因特网。 三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置 根据本合同段具体工程量及工期要求，拟 设1 个 标志 标牌 专 业 施工队及 1 个 交 通安全维 护 巡 查 组，分别 承担 本合同段的施工任 务 及安全畅 通维 护 。因施工工期紧 ，作业 面广 ，应投 入劳动力及设备多 开工作面同步 施工。 标识 标牌 施工队： 安装设备、切 割 机、汽 车 及其 他 小 型 机具等，劳动力12 人，负责全院标志 标牌更换 、增 加 等施工。 交 通安全维 护 巡 查 组： 人员2 人，负责本合同施工区的维 护 工作。 四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、施工准备组织及工期计划安排 本工程工期 30 天 ，我方拟 定施工准备期为28 天 ，根据招 标文件要求，生 产 制作时间 为 20 天 ，8完成全部安装施工。 2、劳动力进场计划及到场方法 # * ⑴第一批：接到通知书后 2 天内，施工先遣队在项目经理部组织及施工队长的带领下进场，进行施工准备。 ⑵第二批：签订合同后生产完成 20 天内，施工队劳动力进场展开全面安装施工，10 日内完成安装。 本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批到达施工现场。 3、机械设备动员周期及运到现场的方法 施工所列的施工机械设备及仪器，公司均已准备到位，开工前可全部提前进场，施工机械设备采用动态管理，满足服务周期和院方主管...
