核心人才培养机制方案 目录 第一章：前言 一、目的 二、背景分析 1.外部背景 2.内部环境 三、提倡的理念 1.人才是企业的核心资产 2.以人为本，尊重人才 3.先人后事，关注未来 4.人才的成长，自主学习力是前提 四、各部门职责 第二章：核心人才培养各个环节 一、选人 1.核心人才的标准 2.选人原则 二、育人、用人 1.职业规划 2.绩效管理 3.脱产培训 三、留人 1.薪酬福利 2.职业发展 3.高层关注 4.事业留人 四、离职管理 第三章：操作的条件 一、能力要求 1.领导力 2.教练技术 3.授权技巧 4.绩效管理能力 二、环境要求 第四章：2013 年核心人才机制建设具体实施事项建议 第五章：方案风险评估 第一章 言 一、 目的： 1. 发现并培养能推动组织发展，原与组织一起成长，具有实战能力、市场眼界，关注客户需求，关注组织发展的骨干员工 2. 培育学习型组织文化，推动组织内部员工形成自主发展的氛围 二、 背景分析 1. 外部环境 1) 信息时代，企业的发展面临更大的挑战和未知性。 信息时代，技术快速的发展与更新，已经深刻的改变了人们的生活习惯，缩短了世界的距离，颠覆了人们的沟通习惯，这些改变都深刻的影响了企业的经营模式和竞争模式。应急行业也是如此，我们需要持续的变革，更加关注客户的需求甚至引领客户的需求，开发更先进的产品，提供更符合时代的服务方式，以获取更大的发展机会。这一切，都需要企业培养出一批具有市场眼界、关注客户需求，具有前瞻性的人才。 2) 人才市场供需情况 从人口 学分析，中 国 已经进入 了人口 红 利 关闭 期 ，以后 新产生的劳 动力将 会逐 年 下降 ，组织之 间 人才的竞争将 会越 来 越 激 烈 ，而 人力成本 也会持续增 加，这些都给 企业的发展带 来 新的课 题 。故 我们只 能注重 培养现有的人才，通过 培养现有人才，发展组织，进而 提升 组织对 人才的吸 引力。 2. 内部环境 1) 组织面临的挑战与人才需求 从1997 年 成立 至今 ，公 司 持续发展，逐 渐 壮 大。但 过 往 的发展更多 依 托 于 良 好 的客户关系 （ 尤 其 是高 层 管 理 人员的客户关系 ），以及 竞争尚 还 不 算 激 励 的市场环境。公 司的产品优 势 难 以体 现，市场营销 也缺 乏 明 显 优 势 ，无 法 形成品牌 效 应，售 后 服务体 系 还未搭 建 ，无 法 形成核 心 竞...
