案例：企业年度人力成本预算怎么做 很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来
回答是肯定的
年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的
例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到 4500元，也就是要把员工的基准工资提升 5 个等级
要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥56 分（假设）；要想≥56 分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到 A 等或 A等、B 等兼有
例如，A 等对应的得分为 5 分，B 等对应的得分为 4 分，员工必须得到 12个 A 等或者是11 个 A 等和 1 个 B 等、10 个 A 等和 2 个 B 等、9 个 A 等和 3 个 B 等的组合
接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到 A 等和 B 等的考核绩效
达到 A 等的要求必须是每月的考核得分为≥110 分（最高配分为 120分），达到 B 等的要求必须是每月的考核得分为≥100 分
员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）
这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索
一、企业年度计划 企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标
它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素
有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起
回答是肯定的
随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境
