二、配送选址 （1）市场容量 龙城桶装水市场上经营的品牌大约有３０个左右，除了本土生产的纯净水占去２／３外，其余全是外来品牌的桶装水。这些外来品牌是一支容易被忽视的力量，但正是它们将桶装水率先引入龙城，并带动了水市场一波又一波的发展浪潮。对于外来品牌来说，采取价格战的方式是难以行通的，只有通过差异化的经营才有出路。外地经营的都是矿泉水、淡泉水，柳州市场本身没有，而且在市场上有一定的知名度，只要善于经营可以杀出一条出路。并且桶装水市场在发展的今天也出现了细分。矿泉水、淡泉水由于其甘甜的品质，得到了相当部分消费者的认可，拥有了一批固定客户。公司主要以矿泉水、淡泉水为主要发展方向，避开与本土产业价格战的冲突而被迫退出市场。 （2）选址分析 1 .配送中心存在的问题及对策 物流配送中心的发展明显滞后于西方发达国家以及国内的大型物流企业，还存在很多问题，主要表现在以下几方面: (1)宏观上政府相关政策机制不健全。物流运营整体环境不尽人意，相关的法律制度不健全，行业内没有建立统一运营标准，不能对物流配送中心的经营状况进行统一测评，这些使得配送中心的建设发展处在盲目自由状态，一定程度上造成资源浪费，物流市场混乱。 (2)主观上对配送中心的认识不足。多数企业建立的配送中心与传统的零售店或仓库在功能、布局、作业流程方式、管理办法上无明显差别。配送中心只充当着仓库与运输中转站的角色，甚至某些单位将配送中心功能理解为“送货上门”。配送中心各项功能并未发挥出来。 (3)配送中心配送网络不完善。配送中心只有形成规模，才能获得效益。配送中心规模小，人员、设备运作效率低，在电子商务普及的今天，大部分配送中心不能在满足顾客各种需求的同时降低配送成本，造成送的越多损失越大，在一定程度上也阻碍了电子商务的发展。 (4)配送中心技术装备现代化程度低。配送中心的设备较落后，有些仍采用原始手工作业，自动化程度低，造成配送中心分拣、加工、包装等流程运作速度慢，库存费用高，进而影响配送中心的整体服务水平。 (5)配送中心的管理手段落后。物流作业不规范，各种编码 (包括商品编码、运输包装编码等)缺乏标准，机械化、自动化程度低，致使计算机的应用仅限于配送中心内部业务的管理。同时没有计算机辅助决策系统，不能对诸如货物组配、运输车辆的送货路径等活动进行有效的决策管理。 我国目前商品经济比较发达，但上述配送中心存在的问题却严重影响了商品经...
