内部竞聘考核工作方案目 录 一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 二、内部竞聘原则 三、内部竞聘管理小组的构成和任务 四、岗位阐明书的资料搜集、编制和作用 五、有关内部竞聘的工作公告的公布 六、内部竞聘员工资格审查 七、笔试 八、面试 九、内部竞聘考核信息反馈面谈 十、最终内部竞聘岗位人选确实定环节 十一、最终确定人选的工作安排环节 十二、内部竞聘考核资料的处理一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1.企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘”。 2.开展此项活动的重要目的： （1）满足部分管理岗位的人力需求； （2）通过内部竞聘活动发既有潜力的员工，定向培养，建立企业人才梯队； （3）给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会； （4）促使员工通过不停学习，提高自身修养、提高工作能力。二、内部竞聘原则 开展内部竞聘活动，应遵照如下原则： 定向原则：同类一般工作岗位应竞聘与之相似或关联程度高的管理岗位。即：防损员一般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。 逐层原则：员工参与内部竞聘，只能逐层报名，如：防损员只能报名参与防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参与防损主任的内部竞聘活动。 适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位规定。三、内部竞聘管理小组的构成和任务 1.内部竞聘管理小组的构成： （1）组长：人力资源开发中心经理（1 人） （2）执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专人（2 人） （3）小组组员：与内部竞聘岗位有关的部门负责人（2 至 3 人）、人力资源开发中心招聘专人（1 人） （4）特约评价人员：主管人力资源的企业领导、主管企业领导和部门领导（2 至 3人） 2.内部竞聘管理小组的责任： 每次内部竞聘工作公告公布视为一种内部竞聘活动项目，内部竞聘管理小组负责整个内部竞聘活动项目的筹划、资源贯彻、组织实行、信息记录汇总和汇报事项。 内部竞聘管理小组应： （1）保证整个内部竞聘活动按流程规定有计划的、高效地和有秩序地展开； （2）保证整个内部竞聘活动具有较高的测试信度； （3）保证整个内部竞聘活动也许产生的负面影响降至最低。 3.内部竞聘管理小组各组员的责任： （1）组长的责任——签订工作公告和内部竞聘汇报、主持有关内部竞聘的工作会议、贯彻内部竞聘活动所需的资源； 执行副组长的责任——贯彻内部竞聘活动中的各项详细工作，包括：资格...
