《生产与运作管理》课程作业评讲(1)四、综合分析1、结合房地产业、医院、会计师事务所阐明其生产与运作的输入-转换-输出过程的基本内容。考核知识点:对生产与运作管理的系统的理解,详细的通过不一样行业理解输入的生产要素,转化,然后到输出的产品或服务的过程。参照答案:(1)房地产业:输入:建筑工人劳动、建筑材料、建筑机械设备的使用、资金、建筑设计管理技术等。转换:建筑施工过程。输出:房屋及配套设施。(2)医院:输入:医护人员的技术劳动、医院设施设备的使用和管理、医疗材料、医院正常运转所需资金等。转换:对患者进行诊治的过程。输出:对患者进行诊治的服务。(3)会计师事务所:输入:会计师等技术人员的劳动、委托服务对象提供的企业信息等数据、计算机等软硬件设施设备、信息征询、运转资金。 转换:对委托服务对象的服务过程。 输出:对委托服务对象的服务。提醒:此题的回答要注意辨别三种行业的不一样点,房地产业是属于基础制造业,输入和输出是非常容易理解的。医院和会计师事务所都是服务行业,重要是信息的传递和技术支持的服务,是无形的,其输出也就是服务的过程。2、结合所在单位实际工作绘制流程图(不少于 8 步),指出存在的问题及改善之处。考核知识点:对生产与运作管理过程流程图的掌握状况。规定同学们要掌握流程图的表达符号,绘制措施,能实际应用。参照答案:详细可根据同学们所在单位的实际状况进行绘制,可参照教材 29-30 页。提醒:针对单位的不一样状况进行流程图的绘制,如是生产企业可按生产流程过程绘制,如是服务型行业可参照教材中银行服务流程图进行绘制。3、结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图。 参照教材第 71 页进行解答。五、计算题考核知识点:对生产与运作管理过程时间组织有关知识的掌握,产品在工序间的三种移动方式及其技术措施。参照答案:1.按照次序移动方式计算:3*(6+6+3+9+3)=81 分钟2.按照平行移动方式计算:(6+6+3+9+3)+(3-1)*9=45 分钟3.按照平行次序移动方式计算:(6+6+3+9+3)+(3-1)*(9-3-3)=33 分钟由以上计算可得出结论:C甘特图 (此处略,请参照教材 38-40)提醒:参照教材进行三种不一样措施的计算,注意工序时间及环节。《生产与运作管理》课程作业评讲(2)四、综合分析题1、根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。考核知识点:对网络图的理解和编制措施的掌握。参照答案:(略)提醒:参照教材 134-136 页2、分析物料需求计划、制造资源...