车间管理人员月考核规定为了提高工作效率,加强管理责任心，实行产量与质量、成本、纪律、安全为一体的目的管理,通过对工资考核管理，实现企业增产增效。一、车间管理人员即车间主任、车间组长是企业基层重要管理，对生产车间的人、机、料、环境、纪律、安全生产负有直接责任，其待遇应取决于管理效果和成绩；因此，其工资应由如下各部构成：月工资＝基本工资＋岗位工资＋绩效工资.二、月工资减去基本工资，再减去绩效工资，其他的是岗位工资.1、基本工资：只要签订聘任协议，准时上下班，积极完毕企业下达、交办的工作任务，基本工资为 1200/月，按出勤天数计算工资. 2、岗位工资：能杰出地完毕本岗位的工作， 能承担多项工作虽然是自己份外的事，也能积极的配合处理，为人信守诚诺、公私分明，能实事求是填写多种记录、表单,对下属的考核公平、公正，工作没有失误没有导致生产停止。 3、绩效工资:① 每天及时安排生产计划、并贯彻，完毕;包括生产计划、报表、每批生产流程卡、生产工艺。② 生产过程中的质量控制，每天产品的质量要保证在企业规定的范围内,如实填写质量控制记录,多种汇报、处理成果等。③ 做到每天按原则对设备、工量具的保养、维护，设备要有台账（设备维护保养记录、设备维修记录）；场地卫生打扫，物品摆放的整顿。④ 每天出勤率达到 100%;无违反各项规章制度、安全操作规定，无出现安全事故。 ⑤ 发生中等如下安全事故或批量报废（人为原因）达到 10％，或批量不良达 20％根据事故大小，其当月考核工资下浮 5—20%,发生严重事故的绩效考核为零；⑥ 事故损失 1000 元或医疗费 300 元(含）如下为一般，事故损失 5000 元或医疗费 1000 元（含)以上为严重事故，在其之间为中等事故。 12 月
