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模块二:部门组织结构设计与责权范本

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部门组织结构设计与责权范本 1 .1 高层管理类部门组织结构与责权 1 .1 .1 董事会组织结构与责权 部门 董事会 部门负责人 董事长 直属领导 部门组织结构图 部门编制 董事长1 人 主任级5 人 视情况而定 职责 1.召集股东大会,并向股东大会汇报董事会工作 2.负责执行股东大会各项决议及监督企业管理层日常经营活动 3.负责审议企业管理层提交的各项经营计划、发展规划、投资方案等文件 4.负责拟订企业形式的调整、分立、变革、合并及设立分支机构等方案 5.决定企业内部管理机构的设置及组织高层管理人员的聘任和解聘,并决定薪酬等事项 权力 1.有企业内部日常经营决策的权力 2.有对企业业务执行情况的监督权 3.有对外代表企业的权力 4.有对各项经营计划、规划的审批权 5.有对高级管理人员的任免权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 董事长 审核委员会 主任 薪酬委员会 主任 战略规划 委员会主任 提名委员会 主任 董事会 秘书处主任 委 员 委 员 委 员 委 员 秘 书 编制日期 审核日期 批准日期 1 .1 .2 总经理办公室组织结构与责权 部门 总经理办公室 部门负责人 办公室主任 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 经理级1 人 主管级3 人 视情况而定 职责 1.负责协助总经理做好各部门协调工作 2.根据总经理意见,组织召集各类高层办公会议,并做好会议记录,撰写会议纪要 3.参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制等工作 4.负责收集整理各部门工作动态信息,协助总经理开展业务工作 5.负责企业来宾接待、外联及对外宣传报道等事宜 权力 1.有对部门工作计划的执行权 2.有开展部门工作的自主权 3.有对企业经营决策的参与权 4.有对内部员工聘任、解聘的建议权 5.有要求相关部门配合的权力 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 总经理办公室主任 秘书处主管 档案室主管 法律顾问 法律专员 档案管理员 文 秘 机要秘书 1 .2 战略管理类部门组织结构与责权 1 .2 .1 战略管理部组织结构与责权 部门 战略管理部 部门负责人 战略管理部经理 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 经理级1 人 主管级5 人 视情况而定 职责 1.根据行业发展及竞争对手的战略动态,对企业调整经营方针、经营计划提出建议 2.调查、分析企业重大经营决策的执行情况,并负责...

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