正泰集团用人之道 正泰如何聘用和留住新员工？ 人力资源部作为员工聘用和管理的归口部门，尽可能利用企业的资源优势来吸引和留住人才。公司出台的一系列人力资源管理标准是员工管理的制度保证。 在聘用上，正泰有严格的招聘流程和审批权限，确保了员工引进的规范和质量。在使用上，推行竞争上岗、岗位轮换和内部淘汰机制，优胜劣汰，充分挖掘员工潜能，培养员工综合能力。在薪酬激励上，保持同行业较高水平的薪酬福利待遇，并为企业经营管理者提供参与资本分配的激励机制。在个人发展上，有专门的培训部门负责员工的培训和发展，促进企业和员工的共同发展。同时，公司所倡导的感情、事业、待遇、制度、文化留人也是吸引和留住人才的法宝。 正泰如何识别对应聘者在特点和技能上的需求？ 岗位分析和工作说明书是保证组织对潜在员工素质和技能需求把握的基础。正泰对现有的200余工作岗位进行了详细的分析和工作说明，在岗位要求上对员工应具备的水平、能力、素质及技能均作了详细的描述。 公司根据既定的招聘流程由人力资源部会同招聘单位按岗位要求开展空缺岗位的招聘，物色合适的人选，确保应聘者符合目标岗位的特点和要求。 正泰如何实现对科技人员的激励？ 为充分激励科技人员技术创新和科技进步，公司出台《关于鼓励技术创新、加快科技进步的若干规定》（简称《科技十六条》），从精神和物质上双重激励和重奖科技项目和研发人员。对有专业特长的工程技术人员，除给予3—30万元的基本年薪待遇外，还根据其产品研发和技术改进对企业的贡献程度给予不同程度的额外奖励。对达到国际领先技术水平，获得发明专利，具有自主知识产权的项目，根据其产生的效益，一次性给予30－500万元的现金或激励股份的奖励。对累计三次获得集团科技进步一等奖的工程技术人员，公司授予“正泰杰出员工”称号，并颁发金质奖章。 正泰如何为领导和管理职位的继任事宜做好有效的安排？如何对所有员工的职位晋升实施有效的管理？ 接班人培养计划是企业持续发展在人力资源上的有效保证。公司出台了人才储备制度，对所有可以主导企业发展变化的关键性管理和技术岗位进行人才储备。从而有效地保证了技术和管理职位包括高层领导后继有人。 公司在员工的职务晋升上，首先要求员工符合晋升职位的岗位要求。晋升分领导举荐和竞聘两种方式。在领导举荐晋升上，设臵了规范的人事考察、审批权限和流程；在竞聘晋升上，采取公平、公正的原则组织公开竞聘，让优胜者脱颖而出。...
