民营企业如何引进风险投资 改 革 开 放 以 来 ， 特 别 是 进 入 21 世 纪 以 来 ， 我 国 的 个 体 、 私 营 等 民 营 企 业 得 到 了 较 快 的 发 展 ， 民营 企 业 在 国 民 经 济 中 所 占 比 例 越 来 越 大 ， 已 经 成 为 推 动 我 国 民 营 经 济 持 续 、 快 速 增 长 的 重 要 力 量 。但 我 们 也 必 须 清 醒 地 看 到 ， 在 现 实 运 作 中 ， 尽 管 一 些 民 营 企 业 的 产 品 具 有 一 定 的 竞 争 力 ， 其 发 展 初期 的 经 营 业 绩 也 较 好 ， 但 最 终 还 是 陷 入 种 种 困 境 。 为 什 么 会 遇 到 发 展 瓶 颈 呢 ？ 主 要 原 因 是 ： 家 族 式管 理 束 缚 着 企 业 的 进 一 步 发 展 。 家 族 式 管 理 是 民 营 企 业 成 长 中 的 必 经 阶 段 ， 在 创 业 初 期 充 分 实 现 了 决 策 的 高 效 率 。 但 当 企 业 规模 越 来 越 大 时 ， 管 理 者渐感力 不从心， 但 仍然大 权在 握。 在 缺乏集体 决 策 机制的 情况下， 必 然使企业 决 策 走入 误区。 因 为 决 策 失误， 给企 业 利益带来 巨大 损失， 巨人集团的 失败就是 很好 的 例 证。 家 族 式 管 理 给民 营 企 业 带来 了 诸多弊端， 主 要 有 几下几点： (1)含混不清 的 产 权； (2)过分 集权， 过分 独裁； (3)家 族 式 任人唯亲； (4)缺乏完善的 会 计与财务管 理 制度、 内部控制制度不完善； (5)利益分 配机制不合理 。 冲破家 族 式 管 理 师民 营 企 业 求得 生存和发 展 的 必 然趋势， 无数企 业 失败的 经 历告诉我 们 ， 民 营企 业 要 做大 做强， 要 向更高 层次健康发 展 ， 必 须 冲破家 族 式 管 理 。 首先， 实 现 公司治理 结构的 规 范化， 重 视制度的 力 量 ， 从理 性的 高 度真正避免随意管 理 ， 实 现 “人知”向“法治”的 转变；其 次建立多元化的 产 权主 体 ， 一 方面可以 使企 业 摆脱创 办人的 人格化影响， 多个 投资主 体 更有 利于企 业 人格向企 业 的 发 展 方面靠近。 另一 方面， 可以 从外...
